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，難以發(fā)現(xiàn)隱蔽利益輸送等復(fù)雜的監(jiān)督任務(wù)。4. 隊(duì)伍能力存在短板，動(dòng)真碰硬勇氣欠佳。?多數(shù)基層紀(jì)檢干部由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)，缺乏法律、審計(jì)、信息化復(fù)合
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前端收購(gòu)人員進(jìn)行處罰，而幕后組織者、分銷商往往逃脫打擊，導(dǎo)致“抓小放大”現(xiàn)象普遍。二是違法成本偏低，根據(jù)現(xiàn)行法律規(guī)定，非法經(jīng)營(yíng)真煙案值需達(dá)到5
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行使的監(jiān)督和制約。3 、提升監(jiān)督人員專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織開展法律法規(guī)、監(jiān)督業(yè)務(wù)、行業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)課程，提高監(jiān)督人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。邀請(qǐng)專家學(xué)者
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工作制度化’為例，我們每天都要組織晨會(huì)，安排工作、強(qiáng)調(diào)規(guī)范；每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)，每周組織測(cè)試，并納入月度績(jī)效考核?！眳遣氏颊f(shuō)
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詢問(wèn)都是一份信任。面對(duì)客戶的各類咨詢，無(wú)論是卷煙品牌知識(shí)，還是行業(yè)政策、法律法規(guī)等，他都能憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)第一時(shí)間給予準(zhǔn)確、詳細(xì)的解答，確保客戶
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：制定全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析
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自身可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重?fù)p害。企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，吸引未成年人使用電子煙是一種短視行為，不僅違背了商業(yè)道德，也違反了法律法規(guī)。在國(guó)際市場(chǎng)上，消費(fèi)者
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75%仍以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)為主。區(qū)域發(fā)展失衡表現(xiàn)為省會(huì)城市現(xiàn)代終端覆蓋率是縣域市場(chǎng)的2倍以上。法律維度：受廣告法規(guī)限制，超六成終端僅能通過(guò)貨架陳列開展被動(dòng)式品牌培育。功能實(shí)現(xiàn)度從基礎(chǔ)
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堅(jiān)持學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)，每周組織測(cè)試，相關(guān)情況納入月度績(jī)效考核?！眳遣氏颊f(shuō)，正是通過(guò)反復(fù)講，讓規(guī)范自律深入人心，成為每一名專賣
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好全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，在提供綜合綜合貢獻(xiàn)度上下大力氣。三是要強(qiáng)改革——全面協(xié)調(diào)改革，促進(jìn)整體推進(jìn)，加力推進(jìn)進(jìn)一步全面深化改革。在國(guó)家政策和法律法規(guī)保障下
