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相關(guān)制度和規(guī)范管理工作考核制度，形成了“監(jiān)督職責明確，監(jiān)督流程便捷，監(jiān)督突出實效，考核導向正向”監(jiān)督管理思路，保證了采購管理和辦事
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電氣創(chuàng)新工作室積極探索推行新型師帶徒機制，建立導師與學徒工作計劃，完善過程考核和階段評價機制，注重師徒雙重考核，實施“專項技術(shù)技能提升行動
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煙農(nóng)囑咐道。目前，安遠縣煙苗移栽進度接近尾聲。下一步，安遠縣煙草專賣局將組織考核小組對各烤煙種植區(qū)移栽質(zhì)量進行巡回跟蹤檢查，并將移栽工作完成情況納入月度考核
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，將綠色生產(chǎn)責任層層落實至所有崗位；充分發(fā)揮責任考核體系的導向作用，提倡多省有得、少排有獎，多耗必罰、超排必究，形成屬地部門全面落實
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;煙農(nóng)也可自己制作營養(yǎng)土施用。“往年煙農(nóng)總覺得費時費力，不愿制作營養(yǎng)土，經(jīng)過這幾年的入戶宣傳、指導、
考核、效果對比，煙農(nóng)才逐漸意識到營養(yǎng)土移栽帶來的好處?！备咛?/div>
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要求日益精細化，我們原有的設(shè)備管理考核方式已不能適應形勢發(fā)展要求。”在紅云紅河集團裝備技術(shù)部負責人看來，傳統(tǒng)設(shè)備管理考核采取的是絕對值評價法，即根據(jù)一個固定
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;分公司）還注重內(nèi)強素質(zhì)，一方面，他們從煙葉職能科室、煙站、技術(shù)員三個層面入手，圍繞管理指導、檢查考核、技術(shù)落實等事項，組織煙葉全體
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，歷經(jīng)宣傳啟動、內(nèi)部自查、帶班巡查、考核評價四個階段，進一步增強員工現(xiàn)場管理理念、方法及相關(guān)工具的運用，規(guī)范了員工行為，豐富了員工現(xiàn)場管理知識
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，慈利煙草落實“雙網(wǎng)格”“雙考核”機制，充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)專家團隊、工作專班、科技推廣隊伍力量，成立稻田煙專干，對新戶大戶建檔立卡全程監(jiān)管
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，對獲獎的精益、QC、推廣課題進行相應獎勵，充分釋放考核制度的“強磁場”效應，全方位激發(fā)員工積極性，吸引創(chuàng)新的種子落地開花。打造群眾性創(chuàng)新
