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好體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)品牌的傳播與傳導(dǎo)作用。以“信息化”為支撐，積極推廣應(yīng)有“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，提升客戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)管理能力，引導(dǎo)客戶(hù)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代化化
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的各個(gè)環(huán)節(jié)都加入到信息化管理的范疇，及時(shí)有效地進(jìn)行高效管理。
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四、必須不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，是保持
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為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，積極建立有利于創(chuàng)新的機(jī)制和環(huán)境。推人才，要建立健全人才資源管理體系，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式
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做好以下幾點(diǎn)：
一、提升品牌培育能力，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式
一個(gè)品牌，只有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，符合市場(chǎng)需求，才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和頑強(qiáng)
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模式，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員力不從心，疲憊不堪，經(jīng)常是顧此失彼，只是就任務(wù)完任務(wù)，個(gè)別營(yíng)銷(xiāo)人員抓不到工作的重心，缺乏對(duì)終端建設(shè)
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”年銷(xiāo)量規(guī)模從300萬(wàn)箱到400萬(wàn)箱的新跨越，“雙喜”跨省聯(lián)合“紅雙喜”，這種全新的跨省品牌整合模式，既不涉及到合作雙方的股權(quán)配置，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)
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）功能于一點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系、2003年江蘇“電話(huà)訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式、2009年徐州全面“網(wǎng)上訂貨”模式、2010年蘭州客戶(hù)經(jīng)理“135工作法”、2012年上海以
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的機(jī)制，形成以培訓(xùn)職能部門(mén)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行宏觀(guān)管理、統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃，各單位配合實(shí)施，人事部門(mén)或營(yíng)銷(xiāo)中心綜合考核評(píng)估的新型培訓(xùn)模式。這種新的模式將責(zé)權(quán)明確
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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式管理桎梏，在行政管理手段之外加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和法律手段進(jìn)行內(nèi)部管理。這是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建和諧煙草的重要保證。依法管理既包括管理工作中認(rèn)真落實(shí)
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種地，流轉(zhuǎn)出土地的村民一年光土地租金就比種糧食劃算，而且還能經(jīng)商、搞建筑，形成了多元化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。
真正讓煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度降低和烤煙經(jīng)濟(jì)效益提高
