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訴求件件有著落、事事有回音，進(jìn)一步建立了“月度分析、滿意度復(fù)評(píng)、定期考核、評(píng)先樹優(yōu)”等四項(xiàng)保障機(jī)制，通過每月對(duì)訴求信息進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)群眾訴求的“熱點(diǎn)”問題
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了煙葉收購定級(jí)拍照設(shè)備，將稱重、拍照合二為一，照片關(guān)聯(lián)煙葉所屬煙農(nóng)、等級(jí)重量、交售時(shí)間等信息，讓煙葉定級(jí)、責(zé)任追究和工作考核有“圖”可查、有據(jù)可依。“一刷三拍
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”，嚴(yán)格落實(shí)“奉用必考”要求，扎實(shí)開展崗前培訓(xùn)，采取“理論+實(shí)操”測試相結(jié)合方式，公開、公正、公平開展崗前考核，對(duì)測試
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系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，武漢卷煙廠探索建立能源網(wǎng)格589個(gè)，通過大數(shù)據(jù)建模的方式測算能源網(wǎng)格基準(zhǔn)，同時(shí)建立能源網(wǎng)格全覆蓋的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，充分發(fā)揮
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目標(biāo)，湖南煙草以“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情壯志提高思想境界，深化認(rèn)知水平，落實(shí)細(xì)化各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化過程跟蹤和督查考核
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工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入業(yè)務(wù)工作全過程，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合抓在平常、融入日常，堅(jiān)持同研究、同部署、同檢查、同考核。同時(shí)
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，嚴(yán)把煙葉純度關(guān)、等級(jí)質(zhì)量關(guān)和質(zhì)量考核關(guān)。三是重點(diǎn)圍繞采收和烘烤兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，采取多項(xiàng)措施為煙農(nóng)送技術(shù)、送服務(wù)，著力提高烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失，
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局（分公司）適時(shí)對(duì)問題整改情況進(jìn)行檢查，整改情況納入年度考核。結(jié)合督查工作成效，督查隊(duì)成員工作情況納入年度考核?！八{(lán)軍”督查工作要求
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毫不遲疑，在區(qū)分主觀故意和客觀失誤、區(qū)分過失錯(cuò)誤和違紀(jì)違法等方面毫不含糊。要堅(jiān)持正確處理容錯(cuò)糾錯(cuò)、激勵(lì)約束、獎(jiǎng)懲考核等重要問題。在容錯(cuò)糾錯(cuò)上既要有原則又要有靈活性，在激勵(lì)
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調(diào)度方式，建立了課題組長、包靠骨干、歸口部門、管理部門四級(jí)監(jiān)管制，各級(jí)監(jiān)管主體在流程考核中對(duì)課題實(shí)施情況進(jìn)行分級(jí)考核，注重源頭管理、分級(jí)實(shí)施，使
