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,慈利煙草落實(shí)“雙網(wǎng)格”“雙考核”機(jī)制,充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、工作專(zhuān)班、科技推廣隊(duì)伍力量,成立稻田煙專(zhuān)干,對(duì)新戶(hù)大戶(hù)建檔立卡全程監(jiān)管
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,對(duì)獲獎(jiǎng)的精益、QC、推廣課題進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),充分釋放考核制度的“強(qiáng)磁場(chǎng)”效應(yīng),全方位激發(fā)員工積極性,吸引創(chuàng)新的種子落地開(kāi)花。打造群眾性創(chuàng)新
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訴求件件有著落、事事有回音,進(jìn)一步建立了“月度分析、滿(mǎn)意度復(fù)評(píng)、定期考核、評(píng)先樹(shù)優(yōu)”等四項(xiàng)保障機(jī)制,通過(guò)每月對(duì)訴求信息進(jìn)行匯總分析,發(fā)現(xiàn)群眾訴求的“熱點(diǎn)”問(wèn)題
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了煙葉收購(gòu)定級(jí)拍照設(shè)備,將稱(chēng)重、拍照合二為一,照片關(guān)聯(lián)煙葉所屬煙農(nóng)、等級(jí)重量、交售時(shí)間等信息,讓煙葉定級(jí)、責(zé)任追究和工作考核有“圖”可查、有據(jù)可依。“一刷三拍
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”,嚴(yán)格落實(shí)“奉用必考”要求,扎實(shí)開(kāi)展崗前培訓(xùn),采取“理論+實(shí)操”測(cè)試相結(jié)合方式,公開(kāi)、公正、公平開(kāi)展崗前考核,對(duì)測(cè)試
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系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng),武漢卷煙廠(chǎng)探索建立能源網(wǎng)格589個(gè),通過(guò)大數(shù)據(jù)建模的方式測(cè)算能源網(wǎng)格基準(zhǔn),同時(shí)建立能源網(wǎng)格全覆蓋的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,充分發(fā)揮
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目標(biāo),湖南煙草以“為有犧牲多壯志,敢教日月?lián)Q新天”的豪情壯志提高思想境界,深化認(rèn)知水平,落實(shí)細(xì)化各項(xiàng)工作要求,強(qiáng)化過(guò)程跟蹤和督查考核
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工作開(kāi)展到哪里、黨建工作就延伸到哪里,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入業(yè)務(wù)工作全過(guò)程,推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合抓在平常、融入日常,堅(jiān)持同研究、同部署、同檢查、同考核。同時(shí)
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,嚴(yán)把煙葉純度關(guān)、等級(jí)質(zhì)量關(guān)和質(zhì)量考核關(guān)。三是重點(diǎn)圍繞采收和烘烤兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),采取多項(xiàng)措施為煙農(nóng)送技術(shù)、送服務(wù),著力提高烘烤質(zhì)量,降低烘烤損失,
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局(分公司)適時(shí)對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查,整改情況納入年度考核。結(jié)合督查工作成效,督查隊(duì)成員工作情況納入年度考核?!八{(lán)軍”督查工作要求