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，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)市場(chǎng)培育，有效促進(jìn)細(xì)支卷煙加快發(fā)展”。
顯而易見(jiàn)，異型卷煙，尤其是細(xì)支卷煙的發(fā)展已提升到國(guó)家級(jí)層面
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，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，建立學(xué)科、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。一是制定學(xué)科帶頭人培養(yǎng)選拔管理辦法，實(shí)行學(xué)科帶頭人制度，
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，增強(qiáng)消費(fèi)者的獲得感。同時(shí)，對(duì)商業(yè)企業(yè)而言，也為優(yōu)化貨源投放、加強(qiáng)品牌培育提供了精準(zhǔn)參考，推動(dòng)“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸
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”培訓(xùn)無(wú)法引起共鳴，導(dǎo)致培訓(xùn)參與度不高。
“授課教師臺(tái)上講，學(xué)員臺(tái)下聽(tīng)式”的專賣(mài)培訓(xùn)是基層煙草專賣(mài)管理部門(mén)所采用的最為常見(jiàn)的培育形式。一般來(lái)講，這種培訓(xùn)
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高度重視，真正把煙葉收購(gòu)好，滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)需要，滿足卷煙品牌市場(chǎng)培育，為煙草行業(yè)工商稅利增長(zhǎng)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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元的良策”——第三步，脫貧不返貧，“造血式”發(fā)展培育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)對(duì)棬子村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理位置調(diào)研，與村支兩委制定因地制宜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。首先是利用煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
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消費(fèi)群體難以擴(kuò)大，只能在穩(wěn)定上做文章，這種觀點(diǎn)存在著偏差，緣于卷煙消費(fèi)群體靠得是開(kāi)發(fā)，靠得是培育。穩(wěn)步增長(zhǎng)卷煙銷量，需要工、商
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戶保持積極的心態(tài)。當(dāng)然客戶經(jīng)理壓力大，不僅有銷售數(shù)量指標(biāo)，而且還有品牌培育指標(biāo)；不僅有高檔煙的銷售任務(wù)，而且還有低檔煙的銷售任務(wù)?？蛻艚?jīng)理一方面
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的“需求”，聚焦信息采集、需求預(yù)測(cè)、品牌培育、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前資源要素下的優(yōu)化配置。同時(shí)企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到，人才才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力
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相互競(jìng)爭(zhēng)。從品牌市場(chǎng)培育來(lái)看，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的初始，而不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)束。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。如果有結(jié)束
