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。倘若相關(guān)的銷售企業(yè)增多的情況下，其對(duì)效率的提升作用就十分明顯了。可以從全國片區(qū)和市級(jí)片區(qū)二級(jí)體系建立配送中心。全國按大區(qū)劃分為華南、華東等多個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)量負(fù)責(zé)幾個(gè)
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推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。不斷提升煙草窗口服務(wù)質(zhì)量，圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹標(biāo)桿、創(chuàng)佳績(jī)”這一主線，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率；以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，營造當(dāng)
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謀”，不斷加強(qiáng)管理和服務(wù)，切實(shí)維護(hù)客戶利益，進(jìn)一步促進(jìn)行政執(zhí)法與客戶服務(wù)相結(jié)合，從而提高煙草專賣行政執(zhí)法的效率，進(jìn)而提升依法行政
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廣大委員紛紛稱贊：煙草部門作風(fēng)好、效率高、服務(wù)優(yōu)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)大，很好地履行了“為國家創(chuàng)造財(cái)富、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”的行業(yè)使命。
發(fā)展業(yè)績(jī)進(jìn)一步凸顯。“三
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;自己就缺少了點(diǎn)什么。做到了這些，那么客戶經(jīng)理的工作就贏了?？蛻艚?jīng)理針對(duì)零售戶的特點(diǎn)，采用不同的方式，這樣就避免了做無用功，可以讓自己的工作效率
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，擔(dān)負(fù)卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理，無疑要充分地意識(shí)到自身責(zé)任的重大，客戶經(jīng)理工作能力的強(qiáng)弱，素質(zhì)的好壞，工作效率的高低都直接影響到行業(yè)的發(fā)展
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思考、謀劃和管控好行業(yè)發(fā)展的“速度、質(zhì)量、效率”是行業(yè)上下共同的新思考。
（二）新形勢(shì)下卷煙銷售工作的新思考。對(duì)于卷煙銷售工作來說，經(jīng)過30多年的改革發(fā)展
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調(diào)動(dòng)起來，不僅能夠讓他們的綜合素質(zhì)獲得極大提升，更能讓思想教育工作的效率獲得極大提高，從而順利推動(dòng)思想政治工作的進(jìn)一步開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)他們進(jìn)行自我教育的引導(dǎo)
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爾工廠。2014年5月，雷諾美國宣布了一項(xiàng)數(shù)百萬美元的投資，用于提高R.J.雷諾煙草巴科維爾生產(chǎn)中心的電子煙生產(chǎn)設(shè)備的速度和效率。新的設(shè)備現(xiàn)在已投入運(yùn)作，使得
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、合理調(diào)配，降低資產(chǎn)占用，提高單位資產(chǎn)的獲利能力和資源整體使用效率。
資產(chǎn)管理—盤活現(xiàn)有資源。投資管理處從整個(gè)集團(tuán)的資源配置出發(fā)，開發(fā)奉賢原閑置的非煙糖酒倉庫
