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的“需求”，聚焦信息采集、需求預(yù)測(cè)、品牌培育、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前資源要素下的優(yōu)化配置。同時(shí)企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到，人才才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力
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相互競(jìng)爭(zhēng)。從品牌市場(chǎng)培育來(lái)看，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的初始，而不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)束。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。如果有結(jié)束
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有序進(jìn)行貨源投放，充分利用好潑水節(jié)契機(jī)，做好新品培育工作。
“實(shí)際上，此次潑水節(jié)直播活動(dòng)并非僅僅宣傳工商企業(yè)自身，而是希望通過(guò)這樣的方式
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合格率》的QC成果獲得云南中煙三等獎(jiǎng)。在精益六西格瑪項(xiàng)目方面，班組積極支持項(xiàng)目推進(jìn)，共培育黑帶學(xué)員一名，工廠精益內(nèi)訓(xùn)師2人。組織開(kāi)展了《降低梗絲線噸煙耗電
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生產(chǎn)實(shí)際，確立了“守紅線控規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量”的工作思路，提出了品種治理、粗肥施用、中棵煙培育、提鉀增香、控氮增密等5項(xiàng)工作重點(diǎn)，顯著改善了煙葉內(nèi)外在品質(zhì)。對(duì)上
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培育、終端建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、客戶關(guān)系維護(hù)等基礎(chǔ)工作上下功夫、見(jiàn)成效，不以銷售指標(biāo)完成情況論英雄。
（二）專賣部門(mén)要找準(zhǔn)治理大戶切入點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)
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業(yè)戶卷煙品牌培育工作，更應(yīng)當(dāng)幫助業(yè)戶做好卷煙訂貨、合理調(diào)整庫(kù)存等方面的工作，確保業(yè)戶能夠真正進(jìn)行穩(wěn)定的、有序的卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)新業(yè)戶的節(jié)日營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)需要我們營(yíng)銷人員“細(xì)字
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是由于我們對(duì)創(chuàng)新的內(nèi)容或主題不了解或者不知曉等原因造成的，是可以為我們所理解的。無(wú)論是新型卷煙品牌的研發(fā)與培育，在諸如爆球型、細(xì)支型等新型卷煙品牌推出伊始，也為
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不到錢(qián)。我認(rèn)為，店鋪要想贏利，還是要從拓寬新思路、培育新品卷煙、提升自身經(jīng)營(yíng)能力上下功夫。
兩年前，我辭掉了在天津的一家超市做導(dǎo)購(gòu)員的工作，
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，幫助客戶盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，整理煙柜，培育新品，提升卷煙結(jié)構(gòu)，真是我們的“財(cái)神爺”?；殛?duì)員周周進(jìn)店 宣傳法規(guī)政策，檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
