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;完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制、制度與流程，提高把握與調(diào)控市場(chǎng)能力，堵塞可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營(yíng)的“漏洞”，減少和遏制違規(guī)行為發(fā)生。
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;自我轉(zhuǎn)型、自我變革、自我更新，不斷保持著品牌的活力和新鮮度?！? 離開(kāi)了對(duì)理想的堅(jiān)守和艱辛的付出，不可能打造出享譽(yù)世界的品牌。正是依靠對(duì)品牌的“戰(zhàn)略定力”，
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海闊天空，有可能是沒(méi)頂之災(zāi)。
“十年以后，還剩下多少品牌？”有識(shí)之士不約而同地感受到大時(shí)代中行業(yè)變革帶來(lái)的逼人熱浪?！叭绾紊妗?、“如何發(fā)展”，
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3.要確保穩(wěn)中求進(jìn)，探索創(chuàng)新。人才隊(duì)伍建設(shè)是個(gè)大課題，不可能一蹴而就。只有穩(wěn)中求進(jìn)，探索創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮其作用。對(duì)此，
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主要考核內(nèi)容，對(duì)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和完成目標(biāo)的實(shí)施扣罰。
總之，專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)賣(mài)人員素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這個(gè)過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)反彈
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;一年一評(píng)比，每年按分值排序計(jì)入本人檔案，并作為自己將要晉升崗位的依據(jù)，每個(gè)人都有選擇崗位的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有被淘汰的可能，從而調(diào)動(dòng)
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市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷提高煙葉的生產(chǎn)水平和質(zhì)量水平，盡最大可能滿足卷煙工業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)原料的需求等五個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善煙葉生產(chǎn)管理體系。
三、以先進(jìn)的科技力量，加速煙葉質(zhì)量
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，卷煙品牌雖較多，但無(wú)一例外都是從鄰國(guó)進(jìn)口的。國(guó)際大品牌的煙草制品倒是沒(méi)見(jiàn)到，我猜，可能因售價(jià)過(guò)高而沒(méi)有市場(chǎng)。
我所見(jiàn)到的吸煙者年齡跨度較大。很多人蹲在
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給了玉溪的，“紅塔山”不可能和同門(mén)兄弟當(dāng)真互掐，所以批發(fā)價(jià)175元/條的“人為峰”也只能讓賢；而380元/條的“大經(jīng)典”雖氣勢(shì)磅礴，卻不足以在
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老五的村衛(wèi)生室，從村衛(wèi)生室出來(lái)周明金感到全身輕松了許多但仍然在咳嗽，陳老五說(shuō)：“我看你咳的這個(gè)程度可能肺部被感染了，你明天最好去縣醫(yī)院照片再作個(gè)
