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;成為了蚌埠卷煙廠的前身；原屬新四軍七師的隨軍煙廠從宿遷青陽鎮(zhèn)出發(fā)來到合肥，而成為合肥卷煙廠的前身；原屬于解放軍阜陽軍分區(qū)后勤處的淮上卷煙廠與其他社會上小煙廠
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，煙后稻種植面積突破120萬畝，真正實現(xiàn)“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的可持續(xù)發(fā)展格局。許輔華是江西省石城縣小松鎮(zhèn)蜀口村的一名職業(yè)煙農(nóng)，去年他種植了30畝煙葉，并在
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。建立健全長效監(jiān)管機制。構(gòu)建制度化、常態(tài)化、信息化的市場監(jiān)管體系，高度重視小微案件查處，在深挖線索、精準(zhǔn)研判上下功夫。在重點地區(qū)、時段和環(huán)節(jié)，開展市場清理整治
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檢查或使用時才四處尋找。如果找到了還好辦；如果找不到，還需要申請補辦。這個問題值得零售戶們高度重視。例五：老楊經(jīng)營著一家食雜店。店面小且條件簡陋，
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”， “不進(jìn)則退”“小進(jìn)也是退”的危機意識進(jìn)一步強化，不甘落后、敢想敢干的昂揚斗志進(jìn)一步激發(fā)，實事求是、加壓奮進(jìn)的工作作風(fēng)進(jìn)一步形成，唯實唯先、善作
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和制度，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系。二是完善合規(guī)管理基本制度。積極適應(yīng)“小機關(guān)、大基層”建設(shè)新形勢，認(rèn)真落實從嚴(yán)治煙、依法治煙的要求，全面
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提供了良好的發(fā)展環(huán)境?！@是一個轉(zhuǎn)化落實的過程。錨定“持續(xù)提高經(jīng)濟運行與山東宏觀經(jīng)濟的匹配度，持續(xù)提高煙草產(chǎn)業(yè)對山東經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻(xiàn)度”， “不進(jìn)則退”“小進(jìn)也是退
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、新露社區(qū)等4個幫扶村修繕黨群服務(wù)中心、為當(dāng)?shù)匦W(xué)配備教學(xué)設(shè)備、幫助易地搬遷小區(qū)修補破損公共設(shè)施；貴州中煙原料供應(yīng)中心幫扶隊邀請專家為田壩村開展“鄉(xiāng)村振興小課堂”，為當(dāng)?shù)鼐茝S
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，廣泛開展“師帶徒”等活動，激發(fā)群眾創(chuàng)新潛能。大與小、輕與重，相互依賴，觸類旁通。技術(shù)攻關(guān)課題常隱藏于細(xì)微之處，小問題的持續(xù)解決往往能
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、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，國家局必將借助按價位段投放改革來對行業(yè)整體品牌規(guī)格實施動態(tài)管理，有效清理銷量排名靠后、發(fā)展?jié)摿?em class="term">小、市場認(rèn)可度低的品牌規(guī)格，加快優(yōu)化
