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才是根本之舉?！边@是他一貫堅(jiān)持的理念，但在當(dāng)時(shí)卻也受到各方壓力。
“打葉復(fù)烤涉及復(fù)烤廠和卷煙廠以及中間流通環(huán)節(jié)中的一系列問(wèn)題，在開始推行階段卷煙廠勢(shì)必同時(shí)用兩種不同
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小轎車，享受空調(diào)的舒適，穿梭在拜訪客戶的道路上。雖然工作環(huán)境和服務(wù)方式發(fā)生了變化，但“客戶至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念在他的心中卻從沒有改變
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;切實(shí)把握訂貨節(jié)奏和銷售策略，有效提高訂貨成功率和電子結(jié)算率?！捌卟史?wù)，情系你我”云南煙草服務(wù)品牌理念，折射出的是真情、是責(zé)任、是誠(chéng)信，是我們煙草
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，讓客戶高高興興賣煙，輕輕松松賺錢。如果做不到這一點(diǎn)，一切宣傳解釋都是蒼白無(wú)力的?！笔陙?lái)，趙雪蘭一直堅(jiān)持這樣的服務(wù)理念。
2005年
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成本費(fèi)用。要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷提升
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，文山州煙草專賣局（公司）牢固樹立新發(fā)展理念，按照“科技、綠色、特色”的發(fā)展定位和“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障特色”的工作思路
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，突出“管理出效益”的理念，把握“效益、效率、效能”的關(guān)鍵，盯緊“五個(gè)有力”，促進(jìn)管理穩(wěn)步提升。
努力推進(jìn)對(duì)標(biāo)幫扶。進(jìn)一步密切與杭州卷煙廠的合作
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恪守“質(zhì)量是命”的生產(chǎn)理念，瞄準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化“總目標(biāo)”，以精細(xì)過(guò)程管理促進(jìn)提質(zhì)、降本、增效。注重生產(chǎn)全過(guò)程的消耗管控，統(tǒng)籌安全、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新等管理的充分
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紀(jì)律，全勤參加培訓(xùn)課程，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌；通過(guò)面對(duì)面聆聽老師授課，近距離學(xué)習(xí)專賣管理新理念、新技能，深入了解專賣管理工作中存在
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，杜絕餐飲浪費(fèi)。
二是倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，從意識(shí)上拒絕浪費(fèi)。采取懸掛宣傳海報(bào)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、“班前”宣講等形式，向全體干部職工宣傳浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮用餐理念
