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，由此得出，差不多的進(jìn)貨渠道，差不多的商品布局，差不多的經(jīng)營模式，這三點才是你小店競爭無力的根本原因。沒有個性，沒有特色
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。“2007年我就開始想，何不讓農(nóng)戶自己在自己的土地上打工，雙方以合作經(jīng)營的模式進(jìn)行種煙，從而解決遇到的問題。”2008年，除了原有的租賃土地保持以前
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)改革發(fā)展的步伐和互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，卷煙商品流通也經(jīng)歷了二級批發(fā)、一級批發(fā)、訪銷配送、訪送分離等四次模式的變革，到目前實行“訂單供貨”營銷模式
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是否科學(xué)，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)管理不僅僅是一種管理模式，也是一種管理哲學(xué)
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較小的德國分公司，不料阿斯達(dá)宣布了將與英國家電零售商Kingfisher的合并計劃。沃爾瑪很快積極參與進(jìn)來，并迅速抓住機(jī)會。阿斯達(dá)非常符合沃爾瑪?shù)亩ㄎ缓瓦\營模式
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的煙葉種植模式逐漸得到煙農(nóng)推崇，種煙也由以前養(yǎng)家糊口的“營生”變成了如今勤勞致富的“捷徑”。
??? 然而，2005年以前，在這里發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)還是令人
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方面，海爾集團(tuán)樹立起一個標(biāo)尺：逐步建立起一套管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的制度體系。這一體系運行的具體模式是：提出理念與價值觀；推出代表理念與價值觀的典型人物
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的轉(zhuǎn)變。
由固守傳統(tǒng)的、壟斷性質(zhì)的行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)新形勢需要實現(xiàn)市場化運作是企業(yè)的新出路和新方向。走市場化發(fā)展之路，更好地適應(yīng)卷煙零售市場出現(xiàn)的新形勢和新變化，
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”的總體要求，不斷尋求創(chuàng)新與市場接軌的監(jiān)管方法，充分發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職能，使當(dāng)前煙草專賣管理模式發(fā)生了深刻的變化，以服務(wù)管理市場的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化
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“鳳凰村”。中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記賀國強到此地調(diào)研后，對政府引導(dǎo)、煙草扶持，發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的模式，給予高度評價；國務(wù)院發(fā)展研究中心
