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特別措施，出臺了相關(guān)政策，旨在拉動內(nèi)需，激活經(jīng)濟增長點。但是，從目前現(xiàn)實情況來看，國內(nèi)經(jīng)濟增長形勢壓力依然過大，部分小
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規(guī)模比菲莫國際、英美煙草、日本煙草和帝國煙草四大跨國煙草公司小很多的韓國KT&G公司，毫無疑問應(yīng)屬于世界第二梯隊的煙草公司。
不過，與處于第一梯隊、競爭
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分公司的小李，在走片區(qū)時到一家很不起眼的小超市，本來無意推薦品牌。恰好當(dāng)時有位顧客來購買芙蓉王（硬）卷煙，店主無可奈何的告訴顧客
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都是很好的做法。不僅可以讓零售戶感受到自己沒有架子，同時還可以拉近彼此的距離。適當(dāng)?shù)亟o零售戶送一些驚喜，可以是品吸煙，也可以是小禮品，當(dāng)然會有恰當(dāng)
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皮，垃圾廢物等，防止滋生蚊蟲蒼蠅，防止散發(fā)腥臭氣味等，影響顧客心情。二是店內(nèi)注重搞好商品陳列。夏季氣溫高，店內(nèi)空間小，因此要
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四個儲葉柜、四個信息框、兩個電子秤和一個命令使能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的持續(xù)關(guān)注，規(guī)范了操作流程，降低了故障發(fā)生頻次；
卷包二車間操作工段麗華總結(jié)了小油封快速安裝法
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積極因素，將“五小”活動與維護(hù)、檢修緊密結(jié)合起來，敢于創(chuàng)新，堅決排除設(shè)備存在的各種問題。三是全員參與。由于生產(chǎn)部人員精簡，從各個部門抽調(diào)了人員充實
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腹地，受控?zé)煾鞣矫嬗绊?em class="term">小，消費容量暫時不會有大的變化，但消費結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟下行壓力整體偏大的形勢下呈總體樂觀、進(jìn)展緩慢的態(tài)勢，發(fā)展空間大，
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東南角小廣場附近，幾家餐館室內(nèi)幾乎沒有顧客，而室外大排檔卻坐著十多桌客人，其中6桌存在吸煙現(xiàn)象。在此就餐的孫先生表示，由于自己和朋友想在吃飯聊天
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’ ，有多年的功底，但是非常謙虛，學(xué)得非常認(rèn)真仔細(xì)?！薄●T加兵說。美國的杰夫?qū)W的是螳螂拳，戴瑞是八仙劍，兩人還對練小六捶，英國
