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并不感冒，甚至有些抵制。但是，看到新的烘烤方法不但減少用工數(shù)而且降低成本、縮短烘烤周期，煙農(nóng)們都提起了興趣，現(xiàn)場就有煙農(nóng)要求煙草公司的技術(shù)人員到
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，但學習的方式方法和取得的效果卻差別很大。有的人讀書不少，說起來滔滔不絕，但面對工作任務卻束手無策，這就是沒能學以致用的結(jié)果；有的人寫文章
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檢測檢驗方法，提升檢測檢驗水平。全面加強煙草制品所使用煙葉、輔助材料、添加劑等的質(zhì)量監(jiān)控，不斷擴大煙草制品成分和燃燒釋放物的檢測范圍和檢測內(nèi)容。
老煙斗：
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等。
五是管理精細?！熬斌w現(xiàn)了對中層職員基本素質(zhì)的要求。在工作安排部署上，應當做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在組織實施上，方法要
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和成本預算。當然，當正確的有利于環(huán)境的生產(chǎn)操作方法與合乎規(guī)定、符合成本節(jié)約的方法相互配合、共同作用時，這才符合社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的長遠利益。正如帝國煙草指出的：
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、每季度適時采取縱向分析與橫向比較的
方法，通過與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及紅云紅河集團各生產(chǎn)廠能耗指標、卷煙優(yōu)秀工廠創(chuàng)優(yōu)對標指標，進行分析比對。并在企業(yè)內(nèi)開展工序?qū)?、能效對標等措?/div>
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過程中最好采取“試點先行，穩(wěn)步推進”的方法，逐步擴大覆蓋面。卷煙商業(yè)企業(yè)要把握好“數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)上配貨、終端提升”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇卷煙經(jīng)營規(guī)范有序、數(shù)據(jù)共享
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斷創(chuàng)新培訓方式，做到“方法圍著學員思考”，變被動學習為主動學習。一是訂單式教育。每次培訓前，下發(fā)專門的調(diào)查表，要求員工圍繞課題，
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貫標為基礎，在總成本領先戰(zhàn)略中取得爭先進位
1、發(fā)現(xiàn)差距。美國最佳案例研究中心全球?qū)司W(wǎng)絡總裁羅伯特?坎普說：“當一個企業(yè)還在苦苦尋找一個問題的解決方法時，
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，實行廣播與乘務員現(xiàn)場講解相結(jié)合的方法，對動車組禁止吸煙應該廣而告之，形成一個濃厚的宣傳氛圍，并與相關(guān)法律、法規(guī)相結(jié)合起來，用規(guī)章制度
