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;進一步完善了零售客戶培訓機制。
一方面，他們積極倡導“處處是課堂，人人是教員”的理念，要求客戶經(jīng)理、市管員加強自身學習，在日常走訪過程中隨時
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;多數(shù)單位內(nèi)都有控煙檢查員，在日常監(jiān)督和檢查的同時，愛衛(wèi)會的工作人員將不定期進行抽查。首醫(yī)大社會醫(yī)學科研室教授崔小波表示，實現(xiàn)室內(nèi)公共場所全面無煙需要各單位
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工作同日常安全檢查工作相結(jié)合，同隱患排查治理工作相結(jié)合，同職業(yè)健康安全體系運行相結(jié)合，真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的標準化和安全管理的標準化。要認真抓好安全生產(chǎn)各項措施
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少，針對這一情況，唐淑芳與她之前的客戶經(jīng)理以及電放員溝通，了解實際情況，事實并非如她所說。為此，在日常走訪時唐淑芳堅持必到該戶店里
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訂貨相關(guān)政策的宣傳，逐步引導客戶購置電腦或功能強大的手機，努力提高真實的網(wǎng)上訂貨率。
四、專銷結(jié)合嚴肅打擊套購卷煙行為。通過專賣銷售預(yù)警系統(tǒng)及客戶經(jīng)理、專賣人員的日常監(jiān)管
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從“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”，更大程度地激發(fā)員工潛能的發(fā)揮。
㈤考核動態(tài)化，促進日常考核和員工積極性“兩個互動”。打破目前的身份管理，實現(xiàn)崗位管理
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的旱災(zāi)，祥云旱情尤為嚴重，湖泊完全干涸，日常用水也成了問題。
“三小工程”可以蓄水，煙水配套設(shè)施能夠引水、排水，但如果沒有
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日常銷售中，如果有遇到這類型客戶的時候，我都會留心記住他們消費的品牌，然后以后當有該牌子的新品卷煙上市時，不論是中檔的還是高檔的，我
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;他們的經(jīng)濟能力能承受他們的日常消費能力，“云煙（大紫）”符合這樣的消費群體。
（五）策劃環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
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，就要為他們提供個性化的周到服務(wù)。在日常的營銷工作中，要教育引導客戶立足柜臺謀發(fā)展，品牌培育增效益，把客戶推向品牌培育的市場前沿。幫助客戶從自身利益
