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，認真分析原因，切實制定措施，確保整改到位，推進有效運行?？h局（分公司）管理者代表、機關(guān)全體員工及各煙葉站站（點
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計生工作會議主要精神，準確把握當前形勢，分析了本廠在制度約束、經(jīng)常性工作、法律法規(guī)學習等方面存在的問題，制定了強力推進全廠2011年計生工作上水平的舉措
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設(shè)清正廉潔。要求所有參與煙基工作的干部、職工做到“十不準”，不以權(quán)謀施、杜絕人情項目、關(guān)系項目。八是強化建管并重，保證項目長效運行。制定出臺了《上杭縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)建
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按照“宣傳、制定方案、組織實施和總結(jié)”四個階段和八項內(nèi)容要求，有序推進該項工作，精心組織推廣試點經(jīng)驗，探討科學有效方法，全面構(gòu)筑公司規(guī)范管理
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，昭平局在總結(jié)上年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合轄區(qū)實際情況，采取三項有效措施，力保一季度卷煙銷售“開門紅”：
一是全員銷售。制定了部門
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實施方案（初稿）”和“創(chuàng)建煙草稽查示范中隊評價標準”，通過認真學習相關(guān)內(nèi)容并分組討論；提合理化建議等方式，制定周密詳實創(chuàng)建
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一是加強領(lǐng)導，早動員、早安排、早部署、統(tǒng)一思想，明確當前的工作任務(wù)和工作重點，即早制定了《會澤縣開展節(jié)日期間卷煙市場整治專項行動實施方案》，保障該
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；專銷聯(lián)動要制定科學可行的實施方案，打疏并舉，切實解決卷煙市場上存在問題；專銷聯(lián)動目標要明確，思路要清晰，牢固樹立市場觀
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的領(lǐng)導班子依據(jù)市局（公司）品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合轄區(qū)的實際情況，制定了“真龍品牌培育方案”，成立了真龍品牌培育領(lǐng)導小組，對真龍
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形成了廣泛共識。同時，車間實施《設(shè)備輪保制度》，堅持進行日保、周保和月保，規(guī)定輪保的內(nèi)容，制定輪保的細則和考核制度，進行督促和檢查。
