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平”。
經(jīng)過兩年的發(fā)展，“532”、“461”品牌發(fā)展目標格局加速形成，三個梯隊成員的“保位”、“搶位”之戰(zhàn)方興未艾。在以市場為導(dǎo)向的改革中，超越的可能性從來都存在
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強調(diào)形式上的制衡，造成環(huán)節(jié)多、關(guān)鍵環(huán)節(jié)考慮不周的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致權(quán)責不明，推諉扯皮，可能導(dǎo)致采購失敗，影響采購效率。此外
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，還有可能帶來系列負面影響。一般來說，點通常選在超市、公司專賣店、示范店及中心地段的零售戶，一來是因為這些點形象好，本身高檔煙走俏；二來是因為
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”，也許誰也不敢胡作非為了。
小煙卷兒：我們行業(yè)也實行了很多年的企務(wù)公開，但效果并不明顯，有的單位可能認為自己本來就很規(guī)范了，沒有必要非要
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理念，針對高速機組的特點，建立完善設(shè)備日保、周保、輪保等制度。擋車工每天、每周都嚴格按照規(guī)定對設(shè)備進行清潔保養(yǎng)。維修工認真研究高速機組零部件的使用壽命，在零部件可能
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;七）構(gòu)建靈敏的信息反饋系統(tǒng)。
現(xiàn)代企業(yè)都在爭取客戶滿意度不斷提高。很明顯，只有客戶滿意了，客戶才有可能與企業(yè)長久地走在一條道路上。所以，現(xiàn)代
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了，但是我們卻有區(qū)別。這種區(qū)別在于我知道自己的選擇；而你是隨機的，也許你能有好機會，但是機會不可能總是惠顧你。真正的成功需要積累和理智的選擇
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：現(xiàn)在怎么改都不知道，對咱們煙草人來說，可能很多的人都關(guān)心咱們煙草專賣體制是否還能保留，會不會也改革掉。
老煙斗：這種事情，
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顧客上門”的思想，那么我們的經(jīng)營永遠都不可能做大做強。為此，我在空閑時間大都會深入市場，從中了解市場信息和商品信息。具體講主要是搜集三個方面的信息
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收入的不斷提高，他們的卷呀消費能力也不斷提升，如果以前他們是抽2.5元一包的低檔煙，那么現(xiàn)在就有可能改抽5元甚至10元及以上一包的卷煙。在農(nóng)民群體中所產(chǎn)生
