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需求預(yù)測、貨源采購、商品投放、終端建設(shè)以及品牌培育等工作的進行,直接驅(qū)動著卷煙營銷的發(fā)展與轉(zhuǎn)型,準(zhǔn)確兩個字意味著任重而道遠,這也是煙草行業(yè)制定及調(diào)整營銷策略所需
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總說:“客戶服務(wù)工作是個細活兒,客戶經(jīng)理們銷售壓力大,還肩負著培育品牌、維護市場、服務(wù)客戶的重任,他們戰(zhàn)嚴寒,斗酷暑,
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令人滿意的答卷,許多企業(yè)都實現(xiàn)銷售量和結(jié)構(gòu)的“雙提升”??蛻艚?jīng)理王明負責(zé)的片區(qū)是純農(nóng)村片區(qū),卷煙銷售“老大難”現(xiàn)象非常突出,品牌培育、卷煙銷售的計劃都捉襟見肘
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,一定要多聽取客戶經(jīng)理的建議,多觀察、調(diào)研市場,多與消費者交流,一定要做到切合需求實際進購合適品牌,要學(xué)會培育品牌,積累新品推薦
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,對涉及到考核的箱值量、品牌培育以及上柜率等任務(wù)和指標(biāo)進行動態(tài)調(diào)整,使之更加趨于合理實效。大家知道,合理而科學(xué)的卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo),不僅不會阻礙卷煙
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就會失去培育和銷售的興趣,這對于品牌而言可是致命的。春節(jié)旺季,也是廣大零售客戶大把抓銀子的大好時機,如果這個時候他們再賺不到錢,會對煙草公司有什么
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,培育高技能人才。
六、注重成效,突出重點,狠抓落實。
一是推進精益生產(chǎn)管理。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,合理安排生產(chǎn)。充分發(fā)揮MES系統(tǒng)等生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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購買10條送給岳父。因為沒有貨,顧客離開了。也就是從這個時候,我開始注重細支煙的培育銷售。后來,客戶經(jīng)理每次推薦細支煙時,我都會積極訂購。兩個月
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:“賣新品不要著急,宣傳講解十分重要。以后照我這樣賣新品,不愁賣不掉?!甭犃怂脑?#xff0c;我對新品培育有了信心和勇氣。最近定量十幾條新品,銷售
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培育方面也有一定欠缺。比如:平時消費者購買卷煙,我很少給主動為他們推薦,消費者要什么就給什么,沒有刻意地通過優(yōu)化品牌來提升結(jié)構(gòu),