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;提高整體運作效率、競爭能力和水平；
（2）通過信息化促進煙草工業(yè)企業(yè)與上下游合作伙伴的溝通協(xié)作，打造準確、快速的煙草工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈
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;通用機具51臺， 進一步提高了工作效率，降低了人力投入。同時，還建了21個防雹點，落實了防災(zāi)減災(zāi)專用物資和人員，嚴格實行防雹點24
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的出臺，使得品牌整合工作由聯(lián)營加工、定向整合向品牌合作生產(chǎn)的方向有序推進，并有效提升了行業(yè)資源配置效率和整體競爭實力。可以說，從最早的聯(lián)營加工到定向整合
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創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)、講究效率、注重信譽、民主法治、公平競爭、渴望業(yè)績等時代精神，自覺地適應(yīng)和支持改革。但是，員工價值觀念的轉(zhuǎn)變卻是一個相當(dāng)復(fù)雜和長期的過程，在傳統(tǒng)
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、效率低”的問題；但如果品牌“雜、亂、多”的狀況不改變，湖北中煙充其量只能是一個“大塊頭”的末流企業(yè)。為此，湖北中煙依靠持續(xù)的科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，
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卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)，就是要提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率、降低生產(chǎn)成本，其中最為關(guān)鍵的就是提升產(chǎn)品質(zhì)量，這是維系企業(yè)生存發(fā)展的生命線。作為卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)
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難題：人員擴大、層級繁多、效率越來越低；地域的范圍越來越廣、資源越來越分散、管理效益越來越差強人意。諸多原因?qū)е耂公司的實體店和網(wǎng)上商店的獲利能力已明顯下降，
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的出發(fā)點和落腳點在于防范法律風(fēng)險。21世紀以來，國家局相繼提出了“一要規(guī)范、二要改革、三要發(fā)展”和建設(shè)“嚴格規(guī)范、充滿活力、富有效率”的中國煙草的戰(zhàn)略目標和任務(wù)，把規(guī)范擺在
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把用工和費用，提高了工作效率，避免了扎把環(huán)節(jié)中的摻雜使假和霉變現(xiàn)象，保證了煙葉等級質(zhì)量，提高煙葉等級純度，滿足卷煙工業(yè)和煙葉
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考核周期。一些指標如卷煙分揀效率、物流百公里油耗、銷售任務(wù)完成率、重點牌號上架率等需要每月關(guān)注，則考核周期為月度；辦公費用、水電費用、通信費用等指標考核周期則可以是季度或者
