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，規(guī)范崗位業(yè)務(wù)操作，使員工通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序來(lái)指導(dǎo)、檢查和改進(jìn)日常工作，提高運(yùn)行效率；并進(jìn)一步完善各崗位人員的KPI指標(biāo)，形成績(jī)效管理
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;結(jié)合組織活動(dòng)細(xì)分要求和實(shí)際工作需要，組建成立了寫作、文藝和體育等多個(gè)興趣小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)“團(tuán)支部細(xì)胞組織”的細(xì)化延伸；實(shí)行團(tuán)支部日常工作痕跡化管理，
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溫度的穩(wěn)定，保證后室熱風(fēng)溫度的穩(wěn)定。該方法從根本上消除了導(dǎo)致后室熱風(fēng)溫度跳變的干擾因素。
“建立質(zhì)量缺陷庫(kù)，是我們工藝管理標(biāo)準(zhǔn)要求的一個(gè)方面，將日常的缺陷
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;我們繼續(xù)深入推進(jìn)非法人獨(dú)立實(shí)體建設(shè)，在日常管理中，注重抓好人才隊(duì)伍、預(yù)算、安全等方面工作，中心的運(yùn)行活力和管理效率都得到了一定的提升。”許光說(shuō)。
古君平
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的方法，在搬遷過(guò)程中順利完成了新廠信息系統(tǒng)的遷移和上線，促使員工生產(chǎn)行為在系統(tǒng)規(guī)定內(nèi)完成，有效保障了日常管理運(yùn)營(yíng)。另外，MES與一號(hào)工程系統(tǒng)集成后
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各部門、各車間的用水用電保障。2011年6月的一天，動(dòng)力車間維修工、黨員曾靜在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)，廠里的進(jìn)水總表與排水分表數(shù)據(jù)差值高達(dá)85%。他敏銳地意識(shí)到：一定
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”活動(dòng)，從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通工人，每個(gè)人都寫下了在日常工作和生活中應(yīng)履行的安全承諾，廠里還通過(guò)手機(jī)開機(jī)顯示、電腦屏保、標(biāo)語(yǔ)、卡片等形式時(shí)刻提醒大家注意安全。
在工藝
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，每月每條線路必須抽查一遍，并將客戶經(jīng)理的市場(chǎng)走訪率與客戶經(jīng)理的燃油費(fèi)相結(jié)合，各崗位每一位員工的工作檢查一遍，做到督察考評(píng)不留死角。同時(shí)及時(shí)收集日常
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;層層簽訂《規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，推動(dòng)干部職工由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變；健全規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度，加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理監(jiān)督，組織開展日常監(jiān)管和定期檢查
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：每個(gè)人的水杯、臺(tái)歷、筆筒等辦公用具都放在桌上貼有標(biāo)識(shí)的固定位置，文件柜、抽屜每一層的陳列都分類清晰，整齊劃一。當(dāng)記者感嘆日常管理能做到如此規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候
