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，有效激勵(lì)了基地單元全體員工對(duì)工作中所遇不同種類普遍性、共性難題的深思，是否還憑經(jīng)驗(yàn)做，是否還有更加科學(xué)合理的方法，是否提出自己更完善的方式方法
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那一份安靜的時(shí)光，就好像自己已經(jīng)與全世界隔離?！按藭r(shí)有聲勝無(wú)聲”，與普通的香煙不同，抽雪茄特別是手卷雪茄需要很多裝備，比如點(diǎn)燃雪茄的噴槍以及雪茄剪
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的情況下。為滿足歐盟煙草商的需求，亞洲煙草供應(yīng)商采用了其需要的煙葉加工方式。同時(shí)，亞洲正在試種不同的香料煙以減少由于土耳其香料煙產(chǎn)量不確定帶來(lái)的不利影響。展望未來(lái)，
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連鎖企業(yè)在新醫(yī)改環(huán)境下的被迫轉(zhuǎn)型。
與其他零售業(yè)不同，零售藥店業(yè)政策性較強(qiáng)，不僅在準(zhǔn)入門檻上比較高，需通過(guò)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的藥品GSP認(rèn)證
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，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有逐步下降趨勢(shì)。這是一個(gè)完全不同于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。在多年的摸爬滾打中，威尼頓公司結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，逐步摸索出了一套靈活多變的競(jìng)爭(zhēng)策略——“宜高則高，
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，像企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)門店才會(huì)具備持續(xù)發(fā)展的條件。大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)普遍擔(dān)心，沒有利潤(rùn)的現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)會(huì)不會(huì)造成惡化的局面，這就要求經(jīng)營(yíng)者學(xué)著嘗試為門店導(dǎo)入不同的經(jīng)營(yíng)模式
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設(shè)計(jì)。服務(wù)提升策略設(shè)計(jì)是終端價(jià)值評(píng)價(jià)的細(xì)化指標(biāo)設(shè)計(jì)的延伸，是實(shí)施提升終端價(jià)值服務(wù)的前提，是簡(jiǎn)化客戶經(jīng)理工作流程的關(guān)鍵。該步驟的基本思路是根據(jù)零售終端不同類別的價(jià)值缺失
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沒有明顯增加。
同時(shí)，因?yàn)檠a(bǔ)貼政策和措施不同，價(jià)區(qū)因素的顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，不可避免的出現(xiàn)部分煙農(nóng)純粹因價(jià)格因素和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，導(dǎo)致煙葉的流動(dòng)
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三個(gè)類別客戶的不同特點(diǎn)，實(shí)施有的放矢的培訓(xùn)工作。一是進(jìn)行集中培訓(xùn)，如客戶經(jīng)理相互協(xié)作，分批次共同組織卷煙零售戶集中體驗(yàn)操作，現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)多”的培訓(xùn)
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對(duì)文化的不同需求，創(chuàng)作出貼近生活、貼近職工、貼近生產(chǎn)的文化成果，這樣的文化是職工文化、一線文化，才具有強(qiáng)大的生命力和行業(yè)特征，才能夠贏得廣大干部
