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激發(fā)隊伍活力的有效手段。如何設(shè)計員工職業(yè)通道考核內(nèi)容，始終困擾很多企業(yè)的現(xiàn)實問題。在做職業(yè)通道過程中，在與其他兄弟企業(yè)交流過程中，始終有這樣一個問題困撓著
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;價值更高，是最能夠代表“中華”最高科技含量和最高品牌價值的卷煙。近兩年，在中國高端卷煙市場快速發(fā)展的背景下，隨著“中華”自身規(guī)模的擴張和其他競爭品牌價值的提升
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和客戶經(jīng)理宣傳的方式，對首批參加網(wǎng)上訂貨零售客戶的使用情況進行廣泛宣傳，樹立了客戶典型，充分調(diào)動了其他客戶參與“新商盟”系統(tǒng)訂貨的積極性，申請參加
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，讓每位員工對企業(yè)都有歸屬感。例如，英德煙草在員工生日之際，均送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，讓員工深切感受到家庭般的溫暖，這比空洞
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當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中是不多見的。在近幾年的零售經(jīng)營中，卷煙商品的利潤是較為豐厚的，每年店鋪的卷煙收益要占到店鋪總收益的60%以上，這也是其他零售店所不能實現(xiàn)的。在多年的經(jīng)營
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總共可以增加100億以上人民幣的銷售收入。這是其他包裝印刷品無法地比擬的。
因為行業(yè)發(fā)展勢頭快，目前市場競爭激烈，企業(yè)為了競爭降低產(chǎn)品價格，從原料和輔料
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（莊園）”一經(jīng)推出，就從此改變了人們對高端品牌多年來的消費認(rèn)知。隨著“玉溪（莊園）”一炮而紅，業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也看到了綠色生態(tài)概念
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，通過樹立單位的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，先進人物，營造典型示范效應(yīng)，使其他員工學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)
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；注重與其他職能部門、毗鄰省市單位的邊際協(xié)作，進一步增強打假合力。
健全打假聯(lián)席會議機制。每年至少要組織召開一次由當(dāng)?shù)卣疇款^的卷煙打假聯(lián)席會議明確部門各自職責(zé)，確定
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，積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，有力促進生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和其他業(yè)務(wù)工作開展，無群體性上訪事件和重大安全、質(zhì)量、環(huán)保等事故發(fā)生，工作業(yè)績名列前茅
