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量會(huì)要比去年提高一些……”有了數(shù)據(jù)研判,劉安欣也能進(jìn)一步合理安排季節(jié)性商品的購(gòu)進(jìn)數(shù)量,預(yù)防滯銷和脫銷“兩極”情況的出現(xiàn)?!盎畹嚼?#xff0c;學(xué)到老”是劉安欣深以為然
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;升級(jí)智能化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù),重新配置連接環(huán)境,更改連接方式,解決了版本兼容性問題,保證了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新;制定合理的統(tǒng)計(jì)規(guī)則,
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,形成“上一環(huán)節(jié)對(duì)下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)監(jiān)督”的閉環(huán)管理,業(yè)務(wù)流程更加合理。與往年不同,今年湖南煙區(qū)的過程管控,還有“數(shù)字化”來助力。傍晚6
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的施肥量杯就在這個(gè)喜歡搞發(fā)明創(chuàng)造的農(nóng)村小伙子手里出現(xiàn)了。用量杯精準(zhǔn)施肥代替?zhèn)鹘y(tǒng)施肥,不僅科學(xué)合理,還省事、省力、省錢,極大地解決了煙農(nóng)撒肥隨意性強(qiáng)、效果差強(qiáng)人意
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,南漳縣局在做好面積統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,根據(jù)絕收地塊海拔氣候及群眾意愿,合理制定復(fù)種計(jì)劃。多方聯(lián)系本地蔬菜種植合作社達(dá)成包銷合作意向,聯(lián)合種煙村村
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協(xié)同,實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)的公平公正、合理均衡,為客戶提供更多的利潤(rùn)空間。創(chuàng)新服務(wù),保障經(jīng)營(yíng)效益。在服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)模式、服務(wù)策略上重創(chuàng)新、求突破
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后續(xù)的生活提供保障,另一方面在合理的范圍內(nèi),更加樂于且敢于為自己消費(fèi),市場(chǎng)活躍之中迅速?gòu)?fù)蘇,餐飲、文化及旅游相關(guān)服務(wù)消費(fèi)持續(xù)回暖,
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計(jì)劃集中向“龍?zhí)丁R武—洗新”“六塘—沙子—冷水”和“大歇—龍沙—臨溪”3條核心示范帶傾斜,煙區(qū)生產(chǎn)布局更趨合理。數(shù)智管理,提“智”增效煙葉生產(chǎn),始于工業(yè)需求
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市場(chǎng)供求狀態(tài),完善銷售預(yù)警機(jī)制,適時(shí)適度地調(diào)控卷煙貨源供應(yīng)總量、類別、品牌、規(guī)格與節(jié)奏,力求供求基本平衡、需求有效滿足、結(jié)構(gòu)類別合適、價(jià)格保持穩(wěn)定、庫(kù)存總體合理
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“共享機(jī)械用具”模式,根據(jù)煙葉農(nóng)事操作所需合理調(diào)配,煙農(nóng)生產(chǎn)用工從16工日/畝減少至12工日/畝,降低勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1.4萬元/戶,全生產(chǎn)周期