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見不到人，還有喀什的一些地方，水都是苦的，日常喝水都成問題。”已是老煙草人的陳躍敏說起惡劣的自然條件仍心有余悸?！耙虼诉@些地區(qū)一線員工的奉獻精神更加難能可貴
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不穩(wěn)定，其經(jīng)營能力有待提升?？蛻艚?jīng)理應(yīng)及時為客戶經(jīng)營提升提供指導(dǎo)建議，拓展經(jīng)營項目，比如增加鹵配菜、饅頭包子等，以及一些日常必需品，為
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人，真正實現(xiàn)考核工作、薪酬分配制度化、科學(xué)化、層次化。
加強對標(biāo)管理工作，把對標(biāo)工作與日常的各項基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，將對標(biāo)工作落到實處，形成
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工作生活和思想都受到不同程度的撞擊，其思想和心理狀況不可避免的呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化趨勢，部分員工在日常工作生活中，則常常呈現(xiàn)出“亞健康”狀態(tài)：
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;煤礦的日常招待用煙酒基本都是從他這兒購進的。客戶打電話時，王某不在店內(nèi)，但客戶急需要貨，無奈之下只好到別的商店采購物品。這一下，損失了幾百元利潤
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，多總結(jié)經(jīng)驗。位于交通要道旁的店鋪，店主在日常經(jīng)營中對駕駛無牌照車輛或外地車輛的陌生顧客要高度警惕。
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，看什么商品缺乏，什么商品充足，做到合理定量，及時補貨。在盤點的同時，我根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M水平、消費群體和自身日常經(jīng)營以及往年銷售情況
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，有計劃、有步驟持續(xù)開展取締活動。一是建立日常監(jiān)管聯(lián)動工作機制。以專賣為主、營銷配合、“三員”聯(lián)動、宣傳引導(dǎo)、依法治理，有效控制市場，達到發(fā)現(xiàn)一個，取締
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的利器。
在精確預(yù)測方面，第二是要做好服務(wù)方面信息的收集。零售賣場，在日常經(jīng)營過程中，銷售的不僅是商品，同行還有服務(wù)，服務(wù)
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;經(jīng)過顧客的口口相傳，會提升店鋪形象，帶來良好的經(jīng)營效益。因此，在日常經(jīng)營中，經(jīng)營者要善于開動腦筋，制造口碑效應(yīng)，加深
