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:“媽,您去買瓶醬油怎么才回來?”媽媽:“沒辦法!街上學(xué)雷鋒的人太多,就門口那個(gè)紅綠燈路口,我被他們攙
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,展現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)效果的好方法等。各單位、部門利用科務(wù)會(huì)的時(shí)機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,深刻思考“創(chuàng)什么、怎么創(chuàng)”的問題,并針對(duì)目前隊(duì)伍建設(shè)
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,全面推進(jìn)電子化結(jié)算,切實(shí)搞好專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)和新國(guó)標(biāo)試收購(gòu)工作。三是要提早謀劃明年煙葉工作。積極應(yīng)對(duì)煙葉生產(chǎn)形勢(shì),著力解決“在哪種煙”、“誰來種煙”、“怎么種煙
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里?促發(fā)展、拓思路,技欠缺怎么辦?”主題,召開員工座談會(huì),深入剖析、查找問題,謀劃思路,從而轉(zhuǎn)變員工
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的,珍惜一葉一絲也要愛之有道??墒俏覀冇植荒芸粗@一葉一絲白白的浪費(fèi),到底應(yīng)該怎么做呢?像我們摻配間里,有一些設(shè)備運(yùn)作起來會(huì)有漏絲的情況發(fā)生
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的時(shí)候,他卻不冷不熱。一句:“我就看看”,然后不管你怎么問他就是不開口,噎得你說不出話來。經(jīng)營(yíng)中最頭痛的就是金口難開一副拒人于千里之外的顧客
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管理知識(shí)進(jìn)行了綜合培訓(xùn)。
“一體化”管理體系采用理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)模擬相結(jié)合的方式進(jìn)行:理論知識(shí)包括涼山煙草要貫?zāi)男?biāo)、企業(yè)為什么要貫標(biāo)、管理層在貫標(biāo)中的職能、企業(yè)怎么貫標(biāo)、貫標(biāo)如何與日
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煙草人的政治智慧所在。
通過開展慶“七一”活動(dòng),更加明確黨員的責(zé)任,更加知道自己今后應(yīng)該怎么做,相信縣局(營(yíng)銷部)在一批優(yōu)秀
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,分析分析,經(jīng)過“三思”,再看看著重點(diǎn)在哪兒,客戶為什么會(huì)有如此的反響?我們應(yīng)當(dāng)如何做,如何改?又怎么
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,杏花村賣得一點(diǎn)都不好。過小年時(shí),一些村民在我的極力推薦下,買了一些杏花村酒回去,后來,任我怎么推薦,他們也不買