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局（分公司）要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)政策與典型宣傳切實(shí)穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要客觀分析當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的短板不足，強(qiáng)調(diào)要提高政治站位
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驗(yàn)，堅(jiān)決破除“自以為是、習(xí)以為常、不以為然”的慣性思維。聚焦問題整改，有效補(bǔ)齊工作短板。結(jié)合2025年煙葉生產(chǎn)收購實(shí)際情況，系統(tǒng)梳理工作中存在的短板與發(fā)展瓶頸，
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股、管理等級(jí)干部上臺(tái)述職，聚焦廉潔自律、工作亮點(diǎn)、問題短板，通過曬業(yè)績、亮特色、找差距、查不足、列措施，用數(shù)據(jù)、干貨全面總結(jié)2025年度工作成效，
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，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，先要做好科學(xué)規(guī)劃，才能更好展開后續(xù)工作?！苯K中煙企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人高云飛說。江蘇中煙深入剖析行業(yè)趨勢(shì)與自身短板后
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根基：解決工作短板班子成員以身作則，積極開展“下沉市場(chǎng)、貼近客戶”走訪調(diào)研活動(dòng)。全體營銷人員分片包干，加入零售客戶微信群，全方位傾聽客戶訴求
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，每臺(tái)成型機(jī)指定1名組長，組長自由挑選組員，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，每支團(tuán)隊(duì)包含1名機(jī)械修理工、1名電氣修理工、3名操作工，針對(duì)設(shè)備短板進(jìn)行
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機(jī)，是卷包車間硬包高速片區(qū)的重要生產(chǎn)力量。但是在引進(jìn)后卻一直存在著消耗高、效率低的情況。為補(bǔ)短板、提效率，勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人呂偉才“掛帥”，再加上李澤靜
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工作既面臨卷煙工業(yè)企業(yè)需求升級(jí)、特色煙區(qū)競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全鏈條管控
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針對(duì)短板問題明確改進(jìn)方法，保證改善效果，不斷提升和彰顯項(xiàng)目區(qū)煙葉質(zhì)量和風(fēng)格特色；要進(jìn)一步深化考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，營造“比、學(xué)、趕
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等問題，制絲車間做好培育的“加減法”，通過“減”去浮躁、短板與負(fù)擔(dān)，進(jìn)而“加”上沉穩(wěn)、能力與活力，幫助青年員工快速成長，將人才“勢(shì)能
