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：培育一個區(qū)域性品牌，至少需要三年；打造一個全國性品牌，則需五到八年；如要錘煉一個馳名品牌，需得花上八到十年以上的功夫
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預(yù)期提高至80億元。
張大中出山孫一丁辭職
距離2007年12月國美收購大中電器，張大中闊別家電市場已經(jīng)三年多。對于重出江湖，張大中表示，很榮幸能夠在
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目前綠新包裝業(yè)務(wù)已進入了高速發(fā)展期，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)品的產(chǎn)銷率在90%以上。近三年，公司的主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤的年增長率平均為14.57%和25.6
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——配方超值、口味超值、降害超值、包裝超值
“金圣（硬紅）”采用云貴高原和美國加利福尼亞優(yōu)質(zhì)烤煙，由專用煙葉天然洞庫三年自然醇化，并經(jīng)
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，扎根邊防建功立業(yè)，忠實履行革命軍人使命。在短短3年零8個月的軍旅生涯中，入伍第一年即被評為優(yōu)秀士兵，第二年當(dāng)上班長，第三年當(dāng)選團“十大
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，大力實施特色煙葉、特色網(wǎng)建、成本領(lǐng)先、科技興煙、人才強企五大戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)“一年開好局、三年大突破、五年新跨越”，為全面完成市局（分公司
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建設(shè)“三級聯(lián)動”和對標對表三年行動兩項“持久戰(zhàn)”取得階段性成效，做強魯產(chǎn)卷煙品牌、做強煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，實施市場監(jiān)管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興、重點制度檢視落實、直屬單位
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的成果。配合做好《山東省煙草專賣管理條例》立法工作，推進模范機關(guān)建設(shè)“三級聯(lián)動”和對標對表三年行動兩項“持久戰(zhàn)”取得階段性成效，做強魯產(chǎn)卷煙品牌、做強煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體
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、強品牌、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標，按照一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階企業(yè)發(fā)展思路，正式拉開了“產(chǎn)品質(zhì)量三年全面提升行動”的帷幕。圍繞這一行動的推進實施，
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，形成了100%自主產(chǎn)權(quán)的“合煙智造155”三年規(guī)劃。在這份規(guī)劃中，一幅智能制造的“藍圖”徐徐展開。合肥卷煙廠圍繞“質(zhì)量強廠”戰(zhàn)略核心，融合提升“洞察力、驅(qū)動力、創(chuàng)新
