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、信息共享和重點(diǎn)監(jiān)管，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任清晰、層層落實(shí)、齊抓共管的良好局面。在市場(chǎng)監(jiān)管中，要求“三員”在市場(chǎng)走訪時(shí)，一看轄區(qū)是否有無(wú)證戶
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，開展四員聯(lián)動(dòng)，要做到分工不分家，實(shí)現(xiàn)信息共享，密切協(xié)作，盡最大可能滿足群眾的各種需求，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。專管員要熟知每個(gè)
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;推動(dòng)信息共享、線索移交、串并案件、跨省行動(dòng)的合作，形成行動(dòng)迅速快捷、技術(shù)支持有力、法律保障到位、配合協(xié)作密切的工作局面，做到縱向延伸辦大案、橫向拓展破網(wǎng)絡(luò)，
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合力，適時(shí)有效地實(shí)施深度打擊、精打回查，徹底銷毀東山轄區(qū)的制假設(shè)備和原輔材料。要突出打網(wǎng)追刑。繼續(xù)加大打擊網(wǎng)絡(luò)工作力度，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門在信息共享、線索移交
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，從而把現(xiàn)有“多層級(jí)”采集、傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴ǖ朗健?em class="term">信息共享，并做到“工作有程序、過(guò)程有記錄、結(jié)果有考核、不足有改進(jìn)”，推進(jìn)創(chuàng)建工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化
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;實(shí)現(xiàn)信息共享，互促互控，抓好零售終端控制，按照 “先培訓(xùn)、精建設(shè)、嚴(yán)管理、重長(zhǎng)效”12字方針，加快發(fā)展零售標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)。全面發(fā)揮好“標(biāo)準(zhǔn)店”展示
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牌，提升品牌價(jià)值，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，迫切需要工商合力做好協(xié)同營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、消費(fèi)引導(dǎo)和信息共享工作，以使合適的品牌投放到適宜的市場(chǎng)，滿足
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;認(rèn)真落實(shí)既明確分工、各司其職，又信息共享、密切配合的專銷結(jié)合工作模式。
其次要確立正確的專銷結(jié)合理念，工作中既要正確定位，又要全面把握和主動(dòng)發(fā)揮崗位職責(zé)
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導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)核心員工離職，人事風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的倒退不可避免。工作流程與部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機(jī)制，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造附加值
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信息技術(shù)為支撐，逐步探索精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，把商流、物流、資金流匯合成信息流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷，在電子商務(wù)、信息資源開發(fā)、信息共享和物流配送四個(gè)方面不斷
