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，不喜張揚(yáng)，做事塌實(shí)，不講條件。他每天都來(lái)得很早，第一件事就是打掃維修班的衛(wèi)生，還時(shí)不時(shí)將公用熱水器打開(kāi)進(jìn)行除垢、清洗，
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’，大家心里只有工作。”回想起研發(fā)的那段日子，龔道平忍不住感嘆，“一向做事細(xì)心的何海鵬竟然忘記了新房封陽(yáng)臺(tái)的事情，把保證金白白‘送給’了開(kāi)發(fā)商
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;勤于實(shí)踐，才使我們走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓?em class="term">做事情才難的，現(xiàn)在回想，當(dāng)時(shí)正是改革開(kāi)放的初中級(jí)
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“《工作指引》中要求帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)檢查。帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，這點(diǎn)其實(shí)是告訴我們專賣執(zhí)法人員開(kāi)展工作要有目的性，做事情要有的放矢，
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的智慧。無(wú)論在是在單位，還是在家里，無(wú)論是功名利祿，還是褒貶不一，都能夠做到平心做事適度放下，遇事處理泰然處之，那么就連
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”等自我提醒、自我命令、自我暗示，也能調(diào)節(jié)自己的情緒。二是目標(biāo)轉(zhuǎn)移法：如果你因?yàn)槟臣禄蚰硞€(gè)人而感覺(jué)心情煩躁，注意力無(wú)法集中，就不要強(qiáng)迫自己做事
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，說(shuō)明企業(yè)只是在“正確的做事”，而沒(méi)有“做正確的事”，“做正確的事”正是精益管理“創(chuàng)造價(jià)值”的核心所在。
精細(xì)化管理的核心在于“管住細(xì)節(jié)”
“精”可以理解為更好
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：我們行業(yè)的信息公布不多，不是因?yàn)槲覀冞@方面的問(wèn)題大，而是我們行業(yè)的新聞還是少，也是我們低調(diào)做事的表現(xiàn)，但是，對(duì)于信息
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;這就是對(duì)做事情的態(tài)度，一定要認(rèn)真。每天店里賣了多少東西，賣了什么，一定要記清楚，而且一天一結(jié)賬，就知道一天的營(yíng)業(yè)額是多少
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，不深入基層、作風(fēng)漂浮，好大喜功、做事不扎實(shí)，一心只是追求個(gè)人利益，喜歡搞面子工程和任何脫離群眾，損害群眾利益，凌駕于群眾之上
