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；四是火災(zāi)事故處理教育及演習(xí)總結(jié)。演練前后近兩個(gè)小時(shí)，扶綏局的員工并沒(méi)有因天冷下雨而有所懈怠，而是全程都保持著高度的熱情和積極性。演練結(jié)束后，他們
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，實(shí)行節(jié)節(jié)包責(zé)任、環(huán)環(huán)包落實(shí)、全程包服務(wù)的工作制度，確保煙農(nóng)種煙過(guò)程遇到問(wèn)題有人解、出現(xiàn)難事有人幫、服務(wù)環(huán)節(jié)有人保，使煙農(nóng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，得到最大
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，對(duì)2013年的全面預(yù)防算編制，必須做到嚴(yán)格規(guī)范、重點(diǎn)突出、全員參與、全程控制的預(yù)算管理原則，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，保證預(yù)執(zhí)行率需達(dá)到95%以上。
三
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、受益人全程參與，保證審計(jì)過(guò)程公開(kāi)、公正、公平，有效防范違紀(jì)、違法行為發(fā)生，確保了建設(shè)資金的合理有效使用；二堅(jiān)持原則，是實(shí)事求是。在
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煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)覆蓋，建立農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，努力提升師宗煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平、作業(yè)水平、科技水平、服務(wù)水平和管理水平，示范區(qū)100%機(jī)械化、100%機(jī)械化剪葉
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了2012年的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。2012年，羅平分公司緊緊圍繞煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)化、卷煙上水平等主要任務(wù)，攻堅(jiān)克難，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)。全年工作中，
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累計(jì)計(jì)算給予補(bǔ)貼，整個(gè)補(bǔ)貼過(guò)程由縣煙辦牽頭全程督辦，確保了1480萬(wàn)元補(bǔ)貼及時(shí)足額兌現(xiàn)到煙農(nóng)手中。目前正值災(zāi)后重建關(guān)鍵時(shí)期，1480萬(wàn)元烤煙補(bǔ)貼為災(zāi)區(qū)重建送去
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監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控“四個(gè)四”管理模式，查找出72個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科學(xué)分類，實(shí)施四級(jí)響應(yīng)，對(duì)專賣管理實(shí)行全員、全崗、全程、全面的有效防控。
三、素質(zhì)課堂
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、民主決策的重要作用。同時(shí)安排專人進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理、全程跟蹤、督促到位，確保工程質(zhì)量。目前，該服務(wù)站已基本具備“服務(wù)客戶、培育品牌、專賣管理”這三項(xiàng)基礎(chǔ)職能。
下一步
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機(jī)制執(zhí)行力。將終端建設(shè)完成進(jìn)度與月度考核任務(wù)實(shí)現(xiàn)全員、全程對(duì)標(biāo)考核，將績(jī)效指標(biāo)與基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合，完善崗位績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期對(duì)客戶經(jīng)理和市管員的個(gè)人工作完成
