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工作。
一是安排部署早。1月5日縣政府召集分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及村委會書記召開了烤煙生產(chǎn)工作推進(jìn)會，對品種純化、嚴(yán)控規(guī)模、合同管理三項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了全體干部
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層層分解落實(shí)到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊。對種植面積在3畝以下農(nóng)戶動員退出種植烤煙，對新增戶和種植面積在1畝以下農(nóng)戶不予簽定合同。分解計(jì)劃時(shí)要逐級制定收購計(jì)劃分配方案，尤其是在
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規(guī)模、合同管理、品種純化、移栽節(jié)令、收購質(zhì)量等工作完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并作為各單位、各部門以及個(gè)人評先評優(yōu)、年度考核和政績考核的重要依據(jù)。各級黨委、政府和有關(guān)單位要制定切實(shí)有效的考核獎(jiǎng)懲
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以下種煙農(nóng)戶不予簽訂種植合同。
三是精準(zhǔn)氛圍宣傳引導(dǎo)。印發(fā)《2017年烤煙種植相關(guān)政策告知書及煙農(nóng)承諾書》，印制粘貼《師宗縣煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)2017年嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)肅合同管理的通告
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收購計(jì)劃落實(shí)、合同簽訂和專業(yè)化、社會化服務(wù)工作，不斷完善煙站組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)等多項(xiàng)功能，建設(shè)綜合型煙站。
二是緊扣體系建設(shè)
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;發(fā)放各類資料3.5萬余份。
二是嚴(yán)把合同簽訂關(guān)口。全縣建立了“政府主導(dǎo)控、引導(dǎo)煙農(nóng)控、煙草指導(dǎo)控和層層督導(dǎo)控”的“四維聯(lián)控”機(jī)制，科學(xué)分配種植收購計(jì)劃，逐級落實(shí)
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信心，嚴(yán)格遵守合同合理安排種植面積。
三是因地制宜抓好面積落實(shí)。落實(shí)好“宣傳發(fā)動、面積落實(shí)、合同簽訂、物資供應(yīng)、育苗管理、供苗服務(wù)”等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照1100株/畝
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管理能力和水平的重要依據(jù)，把企業(yè)發(fā)展、效益增長建立在扎實(shí)的規(guī)范工作基礎(chǔ)之上，要切實(shí)維護(hù)煙葉合同的嚴(yán)肅性，以煙葉站點(diǎn)為重點(diǎn)監(jiān)管對象，以收購調(diào)撥為重
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小組為單位的下部和上部不適用鮮煙葉處置補(bǔ)貼兌現(xiàn)花名冊。花名冊中必須列明以下項(xiàng)目：煙農(nóng)姓名、種植收購合同號、身份證號碼、銀行賬號、合同約定種植面積、下部（上部）
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時(shí)間、總值完成情況、收購均價(jià)、上等煙收購情況、部位收購執(zhí)行情況、高等級煙葉收購情況、中級一交售合同情況、全市收購等級質(zhì)量檢查情況、入庫煙葉質(zhì)量抽檢情況、合同執(zhí)行情況等做了具體的總結(jié)分析。師宗分公司
