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;樹立敬業(yè)精神。
加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。該廠黨委始終堅(jiān)持黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)工作這一中心，引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)全體職工積極發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。采用“一線工作法
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠努力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，積極融入公司金圣宣言文化體系，通過“吹、拉、談、暢”工作法，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，
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模式。在專賣分類管理的基礎(chǔ)上，推進(jìn)煙草零售市場(chǎng)檢查方法創(chuàng)新工作，積極探索和建立符合轄區(qū)實(shí)際的市場(chǎng)檢查方式方法，融入“APCD”零售市場(chǎng)檢查工作法，
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介紹品牌的價(jià)格、特色、市場(chǎng)定位、文化內(nèi)涵等，并在《服務(wù)手冊(cè)》上做好品牌宣傳推薦記錄，全方位對(duì)新增零售客戶開展網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)服務(wù)。
四是關(guān)注品牌動(dòng)銷。利用“135”工作法
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，也是干好工作的幫手?！‖F(xiàn)在，人們提倡“快樂工作法”，就是要在工作中找到快樂，在快樂中工作。作為煙草人，在平凡的崗位上要學(xué)會(huì)快樂
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五萬元以上的涉煙違法案件。市場(chǎng)管理上，要切實(shí)以“APCD”工作法為途徑，針對(duì)性地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管。
三、以績(jī)效考核為抓手，獎(jiǎng)勤罰懶，營造
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結(jié)合起來，推進(jìn)制度管理向文化管理邁進(jìn)。
二要把握重點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)。5W1H工作法是一種科學(xué)有效的工作方法，要在持續(xù)學(xué)習(xí)好《客戶經(jīng)理服務(wù)指南》和當(dāng)好
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政策，規(guī)避無序流動(dòng)。全面加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深入推廣“135”工作法，開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、營銷職業(yè)技能競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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;認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”，深化“三全格局”建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作標(biāo)桿；全面落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范要求，積極開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，扎實(shí)
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，你可以站的更高、理解制度的意義目的，或者通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力，才可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)則的不足之處，才更可能找到最優(yōu)工作法?！? 換一個(gè)角度看
