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實(shí)際情況，了解基層員工所思所想所盼；既要到工作形勢(shì)好的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方尋找差距、理清思路、解決問題；要認(rèn)真
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等方面仍然存在較大差距，要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平，提升質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)，通過精益管理進(jìn)一步降低成本費(fèi)用和提升預(yù)算執(zhí)行水平。黨委書記劉根栓肯定
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深入開展節(jié)能對(duì)標(biāo)，各單位要認(rèn)真總結(jié)2014年上年節(jié)能減排工作，對(duì)比分析與“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的差距，查找原因，制定對(duì)策，采取
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;2013年打造的現(xiàn)代終端與2014年打造的對(duì)比，成效差距較大。非參觀線路客戶和今年新打造的個(gè)別終端戶達(dá)不到現(xiàn)代終端的要求。
通過本次驗(yàn)收評(píng)比活動(dòng)，對(duì)崇左市轄區(qū)現(xiàn)代終端
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局（公司）全面梳理上半年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為下半年各項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
2014年上半年，北京煙草
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先進(jìn)單位的差距，制訂改進(jìn)提升措施。
二是費(fèi)用控制成效明顯。通過完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制。認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支工作任務(wù)，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌規(guī)劃，
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和努力方向等。最后，由全體專賣人員從PPT制作的內(nèi)容、匯報(bào)的工作思路、具體的工作措施和成效等方面，逐一進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，肯定成績，查找差距
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站點(diǎn)一體化散煙收購模式。
認(rèn)真查看統(tǒng)一眼光
各位參會(huì)人員認(rèn)真仔細(xì)的聽著講解人員的講解和翻看著每一個(gè)品種、每一個(gè)等級(jí)的每一片煙葉，旨在尋找差距、對(duì)照模式、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、迅速提升
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問題，分科室匯報(bào)任務(wù)差距，分部門安排部署當(dāng)前及今后工作。關(guān)于當(dāng)前及今后工作，會(huì)議要求各單位各部門一定要樹雄心、立壯志、鼓干勁、善實(shí)干，大干5個(gè)月
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結(jié)合部門和自身思想、工作、學(xué)習(xí)情況詳細(xì)剖析了在“四風(fēng)”方面存在的問題，對(duì)問題產(chǎn)生原因進(jìn)行了深刻剖析，找準(zhǔn)了自身存在的不足和差距，認(rèn)真的進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)
