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，湖北中煙建立了一支由500多位吸食經(jīng)驗豐富的零售商戶、消費者代表組成的特聘評吸隊伍，定期對低焦產(chǎn)品開展質(zhì)量評判；在全國設(shè)立了756個消費者意見征集站，
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為整個企業(yè)從業(yè)人員所接受和認可，從而，對煙草企業(yè)的運行與發(fā)展起到有效的推動作用。
一是廣泛征集和認真聽取從業(yè)隊伍的意見及建議。實際上，能否真正解決聘用員工
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。在框架確定后，項目組成員對子系統(tǒng)內(nèi)涵進行“精雕細琢”，“博觀約取”，通過半年多對中心各科室的調(diào)研訪談和征集提煉，一條條凝聚了集體智慧的理念和行為
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，中華煙草公司通過《解放日報》公開征集商標圖案，最終選定原華東美協(xié)秘書長設(shè)計的畫稿，將天安門城樓、華表、金水橋和五顆金星組合，與“中華牌卷煙”五個字一起
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文化活動，更是有聲有色。1929年12月，毛澤東在古田會議決議中指出：“紅軍的宣傳隊，是紅軍宣傳工作重要的工具?！睆哪菚r起，政治機關(guān)負責征集
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黨組織的自身建設(shè)。
第三，建立有效溝通機制。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。例如通過設(shè)立“辦事民主信箱”、企務(wù)公開欄、征集合理化建議、定期舉行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工參加的座談會
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，做到“人人身上有擔子、個個肩上有指標”，更為重要的是，在意見征集上，要讓每一名干部職工都擁有自己的“麥克風”；在推進落實上，
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;能力文化理念體系
根據(jù)能力文化戰(zhàn)略模型，鄭煙緊緊圍繞重組后的企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理、文化現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，系統(tǒng)思考，廣泛征集，精心提煉出具體的文化
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動員會、舉辦培訓(xùn)班、開展知識競賽、舉辦論文征集等各種活動，使廣大員工積極參與，深入了解質(zhì)量管理體系的各種知識，切實做到真懂、真會、真用，為體系的建設(shè)和運行
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全體員工征集優(yōu)秀員工或部門的典型案例，匯總形成了10篇文字性材料向市局上報，弘揚和傳播黃石煙草的優(yōu)良精神，帶動和鼓舞全體員工的積極性和主動性。
“撥心弦
