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;形成群防群治的監(jiān)督氛圍。加強物流面單大數(shù)據(jù)分析，緊盯“入”和“出”兩個端口，掌握非法卷煙流入、流出地及流通渠道，緊盯轄區(qū)違法違規(guī)大戶和違法嫌疑重點籍戶、既往
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基本手段、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、以“APCD”重點監(jiān)管為補充的新型監(jiān)管機制；利用收集的信息線索進行信息分析研判，加強違法戶動態(tài)分析，全面了解掌握轄區(qū)內(nèi)的涉煙違法動向
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切實可行，符合客戶實際的提升計劃，做到科學、有序、穩(wěn)步提升，同時幫助客戶養(yǎng)成注重自己購、銷、存、贏等經(jīng)營信息習慣。多方面采集客戶需求，及時捕捉掌握
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訂貨、品牌推廣、庫存管理、消費跟蹤等方面為客戶提供具體的指導(dǎo)意見。結(jié)合云POS數(shù)據(jù)分析，全面掌握客戶的經(jīng)營特征和消費者的行為特征，提升客戶店鋪管理的信息化水平。
以“學
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;掌握許可證申辦真實需求，城鎮(zhèn)地圖標注主要街道可辦點，農(nóng)村建立可辦區(qū)域名單，受理許可申請后先行比對，符合辦證條件的通過微信截圖、釘釘視頻等先行
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許可證辦證檔案及分布地圖，加快“預(yù)勘查”速度，方便群眾的同時，提高實地勘查質(zhì)量與效率。
二是創(chuàng)新“云勘查”。轄區(qū)全域摸底行政許可增量，掌握
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儲備情況等進行全面摸底調(diào)查，掌握第一手資料，并詳細制定應(yīng)對措施。第一時間發(fā)布《致工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)代表的一封信》，告知全區(qū)疫情防控形勢和進藏須知，明確
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提升，激發(fā)“幸福家”小組活力，進一步提升客戶盈利水平。
三是持續(xù)提升推廣現(xiàn)代終端建設(shè)。要求營銷人員熟練掌握各項模塊運用，上門指導(dǎo)客戶堅持正常掃碼
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“四舉措”全力以赴做好疫情期間卷煙銷售工作，實現(xiàn)一季度卷煙銷量有所增長，市場狀態(tài)向好發(fā)展。
開展調(diào)研，及時掌握市場狀態(tài)。市局主要負責人及黨組成員分別帶隊
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，全省已開展育苗面積2.27萬畝，完成計劃的100%，煙農(nóng)提交種植意向表1759份，約定收購量5.9萬擔。
準確掌握產(chǎn)區(qū)疫情防控情況。自疫情發(fā)生
