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的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，構(gòu)建病蟲(chóng)害監(jiān)控預(yù)警體系，監(jiān)測(cè)結(jié)果可以通過(guò)中央展示大屏直觀展示，也可以通過(guò)電腦、手機(jī)APP實(shí)時(shí)掌握基地內(nèi)病蟲(chóng)害發(fā)生的趨勢(shì)變化。智慧植保信息化系統(tǒng)
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一次文化軟實(shí)力的學(xué)習(xí)，通過(guò)整合縣局“星火”志愿服務(wù)隊(duì)、評(píng)選先鋒表率等一系列舉措加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)，以達(dá)到突出重點(diǎn)、帶動(dòng)前行、整體推進(jìn)的目的。三是以人民為中心總結(jié)檢驗(yàn)文化軟實(shí)力
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半個(gè)月左右，就全部起壟，我們?nèi)ツ?50畝不到，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)我們土地整合之后，預(yù)計(jì)明年270多畝。在水口鎮(zhèn)篛過(guò)村，當(dāng)?shù)氐乃阪?zhèn)合作社機(jī)耕隊(duì)
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;整合全廠資源，克服疫情影響，倒排時(shí)間表，定期召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)，帶領(lǐng)“超越”QC小組以精益求精的工匠精神做好參賽準(zhǔn)備，最終交出滿(mǎn)意的答卷。
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;責(zé)任細(xì)化到組到人，確保維保工作全面覆蓋、不留死角。二是創(chuàng)新將機(jī)械、電氣修理班合并為一個(gè)班組，將主輔線(xiàn)一、二潤(rùn)工段納入集控室操作，實(shí)現(xiàn)資源整合、統(tǒng)籌調(diào)配
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行見(jiàn)效。一是注重學(xué)思踐悟，在學(xué)習(xí)中重溫“初心”。充分發(fā)揮好基層黨支部“助推器”作用和黨員干部“排頭兵”作用，積極整合優(yōu)秀學(xué)習(xí)資源，利用“三會(huì)一課”、周二學(xué)習(xí)日
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;明確努力方向。深入整改，注重考核監(jiān)督。通過(guò)認(rèn)真梳理分析問(wèn)題，提出整改建議，整合整改方向，進(jìn)一步調(diào)整和完善工作措施，明晰整改思路
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延伸，以精準(zhǔn)畫(huà)像支撐個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)決策，形成系統(tǒng)完善的工商共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。整合生態(tài)圈各類(lèi)資源。整合終端資源，拓展非煙商品規(guī)模，提供
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，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。立足“行動(dòng)軸”，堅(jiān)守“黨員紅”初心。圍繞生產(chǎn)組織、人員整合、維修模式轉(zhuǎn)變和優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，持續(xù)提升
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，著力推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)。集聚資源、合理規(guī)劃，要素整合“抓”互補(bǔ)。綜合體建設(shè)以穩(wěn)定人、地、烤房三大基本要素為抓手，依托黨委政府，劃定水土資源
