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創(chuàng)新服務(wù)。
一方面，針對(duì)后臺(tái)，加快了信息化設(shè)備“云化環(huán)境”過(guò)程。第一，利用云技術(shù)，將傳統(tǒng)信息化設(shè)備進(jìn)行遷移與整合，形成信息化設(shè)備
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物流配送業(yè)務(wù)微送貨平臺(tái)進(jìn)行一體化整合。
平臺(tái)于2015年底完成測(cè)試搭建完成，2016年第一季度正式投入運(yùn)營(yíng)，將為非煙電子商務(wù)的多元拓展和企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)另一極提供信息化有力支撐
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，做真做實(shí)了生產(chǎn)面積。在生產(chǎn)中，推行精益管理，整合優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行班組式流水線(xiàn)作業(yè)，有效降低煙農(nóng)用工成本。煙葉收購(gòu)工作于8月20日全面
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歸類(lèi)和打包整合，削減需求浪費(fèi)，減少采購(gòu)成本，增加公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式適用性，確保采購(gòu)需求科學(xué)合理、采購(gòu)管理高效有序。
二是嚴(yán)把復(fù)審關(guān)。采購(gòu)辦根據(jù)
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;整合優(yōu)化零售戶(hù)信息資源，拓展獲取市場(chǎng)信息渠道，提高市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。
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工作思路，整合資源，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)、幫扶資金、幫扶措施、幫扶項(xiàng)目落實(shí)、示范村建設(shè)和非煙產(chǎn)業(yè)幫扶“六個(gè)及時(shí)到位”，充分展現(xiàn)了云南煙草真心實(shí)意、積極承擔(dān)
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近年來(lái)，云南中煙政研會(huì)始終以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)為指導(dǎo)，緊緊圍繞行業(yè)“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的總體要求和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革任務(wù)，堅(jiān)持
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為主線(xiàn)，具備煙葉業(yè)務(wù)特性，功能適用性強(qiáng)和操作便捷的統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)；全面整合土壤、氣候、基礎(chǔ)設(shè)施、煙農(nóng)、煙技員、組織機(jī)構(gòu)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所涉及到的業(yè)務(wù)
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流水線(xiàn)的配套工作?！ ≤?chē)間對(duì)外包人員資源進(jìn)行重新整合，挑選出14名員工到手工糊盒區(qū)域工作，將部分外派員工重新調(diào)配支援新增流水線(xiàn)。新流水線(xiàn)生產(chǎn)后，檢驗(yàn)工人數(shù)也需
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;加大扶持，整合資源，擴(kuò)大合作社覆蓋面，提升合作社服務(wù)水平。
把握重點(diǎn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極推進(jìn)三項(xiàng)改革。推進(jìn)補(bǔ)貼方式改革
