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了公司的真正活力。總體上，公司的全球驅(qū)動(dòng)品牌——登喜路、建牌、好彩和波邁，增長了7%，反映了在關(guān)鍵市場和品牌置換方面推出創(chuàng)新品牌所取得的成功。
令人高興的是在
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以來上市了10個(gè)以上的新產(chǎn)品。在煙草業(yè)外，飲料行業(yè)每年都要出現(xiàn)若干新品牌、十幾款新產(chǎn)品；糖果市場自本世紀(jì)初雅客開創(chuàng)新的藍(lán)海戰(zhàn)場以來，平均每年上市的新產(chǎn)品達(dá)到
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活動(dòng)和“爭創(chuàng)青年文明號”活動(dòng)。
如何發(fā)揮共青團(tuán)品牌活動(dòng)在煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的作用
在新形勢下，企業(yè)共青團(tuán)組織要不斷創(chuàng)新品牌活動(dòng)。實(shí)踐證明，沒有活動(dòng)就沒有凝聚力
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，打造企業(yè)的服務(wù)品牌、管理品牌、產(chǎn)品品牌、文化品牌和創(chuàng)新品牌，提高企業(yè)的核心競爭力。客戶經(jīng)理必須要以服從、誠實(shí)的態(tài)度，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，積極、扎實(shí)
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發(fā)展規(guī)劃、新品牌引入和培育協(xié)同辦法、品牌診斷和維護(hù)協(xié)同辦法、品牌宣傳促銷協(xié)同辦法，構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化的工商協(xié)同培育品牌制度。健全品牌經(jīng)理隊(duì)伍組織，規(guī)范品牌經(jīng)理
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消費(fèi)品牌，而兩成消費(fèi)者購買卷煙品牌不固定，另有2%的消費(fèi)者喜歡嘗試新品牌。
消費(fèi)者新品卷煙接受度不高。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對新品卷煙的接受程度不高，約39
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;以期形成新品牌在同檔次的卷煙中脫穎而出，緩解同檔次緊俏卷煙貨源供應(yīng)不足的局面，提高客戶訂貨滿意度
為規(guī)范市場經(jīng)營行為，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益
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整合的品牌以新品牌、老規(guī)格的形式繼續(xù)留存；許多品牌，包括一些重點(diǎn)品牌，依然存在規(guī)模很小的產(chǎn)品規(guī)格；品牌內(nèi)部存在許多定位不清、甚至同質(zhì)化嚴(yán)重
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)在新品牌投放較為集中的階段，必須著眼于整個(gè)卷煙零售市場發(fā)展的需要，適時(shí)轉(zhuǎn)變卷煙品牌培育思想和理念，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌布局
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設(shè)計(jì)為“紅塔山”品牌發(fā)展注入了新的活力，“Hi，Take it eaSy！輕裝前行，一路向上！”的全新品牌理念適合于年輕一代消費(fèi)者
