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成員開展專題會商研判室嚴格遵循“依法協(xié)作、資源共享、高效聯(lián)動、保密安全”原則，建立了月度聯(lián)席會議與即時專題會商機制，實現(xiàn)了情報統(tǒng)一歸口管理。通過組建上猶縣煙草專賣局與上猶縣
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，多維度考量班組全員績效表現(xiàn)，并將積分與月度、季度及年度考核緊密掛鉤，作為評優(yōu)評先、崗位晉升的重要依據(jù)。這使得績效管理“指揮棒”作用更加精準(zhǔn)，營造
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，月度盤點時間顯著壓縮，整體效率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。圖為備件保管工正依托二維碼技術(shù)，對庫房備件進行數(shù)字化盤點整理更重要的是，循環(huán)件使用周期實現(xiàn)全程追溯
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制度保障。加大考核力度，提高亮證經(jīng)營率在月度績效考核中占比，促動專賣人員更加主動地去發(fā)現(xiàn)和督促未亮證行為，為提高轄區(qū)的亮證經(jīng)營率筑牢制度保障。
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，將業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績、紀(jì)律作風(fēng)等納入考核內(nèi)容，激勵大家比工作看成績，樹立可見、可學(xué)、可比的先進典型評為“月度之星”“年度之星”，激發(fā)專賣人員干事
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，更是我們作為國企必須扛起的社會擔(dān)當(dāng)。”湖口煙草正將安全文化內(nèi)化為企業(yè)基因，月度安全微課堂、季度隱患排查競賽、年度“安全之星”評選……形式多樣的活動讓安全意識如春
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操作崗位上，胡承鵬對產(chǎn)品質(zhì)量的把控十分苛刻，曾多次帶領(lǐng)所在機組獲得車間月度、季度優(yōu)秀標(biāo)兵機臺。在廠里技術(shù)比武的舞臺上，胡承鵬也取得了優(yōu)異成績：
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專銷月度工作例會的內(nèi)部溝通作用，互通市場信息，提高市場異動信息查處的主動性、及時性、針對性和有效性，切實將真煙外流防范在前，共建良好卷煙市場生態(tài)。
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等因素，科學(xué)制定月度用電配額方案。專班在44個辦公區(qū)域安裝智能電表，實現(xiàn)用電數(shù)據(jù)“一戶一計量”，并依托Quick BI平臺自主研發(fā)“用電管控可視化看板
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創(chuàng)新工具可獲＂智慧星＂積分，推薦優(yōu)秀案例能得“伯樂星”積分，所屬團隊月度積分排名前3可解鎖“閃耀星”特權(quán)。這種覆蓋“自我展示者、被推薦者、發(fā)現(xiàn)者
