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最高投放結(jié)構(gòu)，為中檔客戶設(shè)定高檔卷煙的月度投放數(shù)量限制和低檔卷煙的月度投放數(shù)量限制。同時(shí)，在不同的銷售季節(jié)合理調(diào)整供貨總量，如中秋、春節(jié)務(wù)工人員回流加大
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;月度考核分?jǐn)?shù)上不封頂、下不保底；開展了“月度工作我來賽”活動(dòng)，每位客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作都在展板上進(jìn)行展示，以此給予鼓勵(lì)和鞭策。此外，每月還評(píng)選
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;并從4月份開始對(duì)全體干部、職工實(shí)行2011年度月度績效考核方案，以便更好地激勵(lì)引導(dǎo)各部門履行工作職責(zé)，提高工作績效，確保2011年各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成?，F(xiàn)將
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營造崗位成才，終身學(xué)習(xí)的文化理念。
通過建立優(yōu)秀員工成長看板，在班組中形成良性競爭的氛圍，制定了“月度明星”，“先進(jìn)小組”評(píng)先評(píng)優(yōu)工作
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，其核心是“商業(yè)企業(yè)主動(dòng)調(diào)控意識(shí)增強(qiáng)”。工商兩家“合力”，打出“三張牌”：
“預(yù)測牌”。全省商業(yè)系統(tǒng)從市場、品牌、采供、訪銷等多個(gè)角度開展“中華”品牌月度
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內(nèi)涵，以“形象明星”、“品牌明星”、“精準(zhǔn)明星”、“服務(wù)明星”、“崗位明星”嚴(yán)格要求自己的工作行為，多次在月度“五星”客戶經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)中榮獲“五星”客戶經(jīng)理稱號(hào)，
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數(shù)據(jù)上。團(tuán)隊(duì)成員李榮算了一筆賬：以10萬箱產(chǎn)量規(guī)模估算，完成車間內(nèi)多臺(tái)加料機(jī)和薄板烘絲機(jī)的技術(shù)改造后，月度蒸汽總消耗量可從過去的3000多噸，穩(wěn)步
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;對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的減排指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測，并將其納入月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通報(bào)，進(jìn)行常態(tài)化調(diào)度。同時(shí)，建立重點(diǎn)環(huán)境因素“自檢+評(píng)估+改進(jìn)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
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;現(xiàn)在全部變成了程控交換，在電腦上點(diǎn)一下就能完成連接?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人王永才這樣比喻。改造效果立竿見影。新系統(tǒng)上線后，由物理插接器引起的月度故障從52.5次驟降至近乎為零
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考核落實(shí)，有效確保各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。組織督查小組，深入田間地塊對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行督查考核，凡達(dá)不到要求的，在月度績效中進(jìn)行考核兌現(xiàn)，
