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琢磨，即使是品牌內(nèi)部，同一色系、同一價(jià)位的卷煙也不在少數(shù)，這豈不是形成了品牌內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)么？這不是消耗了不必要的精力么？而且
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檢查考核，突出月度預(yù)防性保養(yǎng)檢修，圍繞生產(chǎn)設(shè)備管理大力開(kāi)展“OPL”單點(diǎn)課、查找“6H”點(diǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持設(shè)備隱患排查活動(dòng)常態(tài)化，配件消耗費(fèi)用和設(shè)備
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如何消費(fèi)、如何消耗的。正常情況下很多人不抽煙，因?yàn)槲碂煵荼旧韺?duì)身體有害，但中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)的煙文化也造就了為數(shù)較多的煙民，還有少量不抽煙的消費(fèi)者，買(mǎi)
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結(jié)合起來(lái)；二是以開(kāi)展設(shè)備管理要素評(píng)價(jià)為載體，將設(shè)備運(yùn)行效果、工藝質(zhì)量、材料消耗、成本管理有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)抓好設(shè)備健康管理；三是強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修
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在一起，達(dá)到提升產(chǎn)品特色、減少過(guò)程消耗、縮短研發(fā)周期的目的，進(jìn)而突出集團(tuán)產(chǎn)品的技術(shù)亮點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)。
上煙集團(tuán)突破固有思想的束縛，根據(jù)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及煙草科技發(fā)展需要
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是長(zhǎng)期生活所形成的必然，比如說(shuō)冬天里的韭菜，寧夏人生活離不開(kāi)的必需消耗品，所以要想長(zhǎng)期做生意這些東西就不能隨便漲價(jià)，始終要保持在一個(gè)價(jià)格水平上
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履行義務(wù)，但不平等享有公共醫(yī)療保障待遇的問(wèn)題，這既是對(duì)公共資源的不當(dāng)消耗，也違反法體現(xiàn)的公平正義原則，造成人與人利益關(guān)系的不平衡。
因此
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都是“少消耗、少用錢(qián)、少用人”等偏表面的精益，當(dāng)然這些少的背后也體現(xiàn)了一些工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化和整合，但都沒(méi)有觸及精益的“靈魂”，只有打破傳統(tǒng)做法，
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，內(nèi)容涉及質(zhì)量、消耗、故障率、零配件壽命、簡(jiǎn)化維修、方便操作等各個(gè)方面。僅2014年一年，他們就開(kāi)展了11項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、14項(xiàng)技術(shù)小改造、7項(xiàng)崗位提案以及兩項(xiàng)六西格瑪項(xiàng)目
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，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)價(jià)格不高、消耗速度快的商品時(shí)，往往屬于沖動(dòng)型消費(fèi)，例如，來(lái)買(mǎi)煙的時(shí)候看到兒子愛(ài)喝的牛奶，隨手來(lái)兩瓶；來(lái)買(mǎi)鹽
