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資源，進(jìn)一步理順工作接口，清晰崗位職責(zé)，提高運行效率，實現(xiàn)流程增值，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變?？v向要提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化
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，曾哥依然悠然自得地陶醉在香煙繚繞之中。當(dāng)你要他兌現(xiàn)賭注的時候，他會一口氣羅列出許許多多冠冕堂皇的理由：這包是名煙，不抽太可惜，等抽完這包
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的日子，晚上還要去老師家補課，我總想著要把所有的時間節(jié)約起來，便央求父親給我買一輛自行車。父親不同意，理由是學(xué)校到家里才十分鐘的路程，
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法律法規(guī)沒有修改之前，成本增加不能成為企業(yè)逃避法定義務(wù)的理由。趙正軍說：“條形碼是內(nèi)部信息，消費者成車成袋地買東西，僅憑記憶是很難記住每件商品的價格
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，制定細(xì)則、嚴(yán)肅責(zé)任。
二是不以事雜而亂為。辦公室工作繁雜，每天都有大量事務(wù)等待處理，但這不應(yīng)成為貽誤工作的理由。工作人員要處理好全面與重點的關(guān)系、對上服務(wù)與對下
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，讓群眾知情，接受群眾監(jiān)督；二是具體案件的裁量要公開，向當(dāng)事人說明裁量的事實依據(jù)、法律依據(jù)，說明從重或從輕處理的具體理由，讓
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構(gòu)成更趨合理，上部葉的密度和厚度適中，組織結(jié)構(gòu)較疏松，上部葉的可用性得到改善。
抽苔高打頂處理由于打頂時間進(jìn)一步推遲，頂葉開片也進(jìn)一步降低
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;荷葉上還有1只青蛙，給出的理由是青蛙也像人一樣，會對環(huán)境的變化和事態(tài)發(fā)展有判斷力。如果荷葉上有1只青蛙跳下水，按從眾心理理論分析，估計荷葉上另外
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;我們完全有理由相信“七匹狼（藍(lán)）”經(jīng)過長期的品牌培育，將會成為云和市場7元擋的佼佼者和領(lǐng)跑者，且讓我們拭目以待。
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前階段結(jié)案情況進(jìn)行回顧，對不能按時結(jié)案的部門，要求部門主要負(fù)責(zé)人以書面形式向廠部和廠黨委說明情況，無正當(dāng)理由的，必須對其進(jìn)行“補課”。二是要設(shè)立
