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轉(zhuǎn)化，面臨著轉(zhuǎn)化效果評(píng)估難量化、激勵(lì)作用難發(fā)揮的困擾，成為科技與產(chǎn)業(yè)融合的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。如何打通科技成果轉(zhuǎn)化堵點(diǎn)？近年來(lái)，福建省煙草專(zhuān)賣(mài)
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;向來(lái)是營(yíng)銷(xiāo)工作的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。在城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加速推進(jìn)的背景下，如何準(zhǔn)確把握、精準(zhǔn)滿足農(nóng)網(wǎng)客戶需求？“十三五”以來(lái)，嘉定區(qū)原來(lái)的20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道縮減至12個(gè)
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，協(xié)調(diào)解決科技創(chuàng)新中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題——人力資源處高度重視科技人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，財(cái)務(wù)管理處在科技創(chuàng)新投入方面加強(qiáng)指導(dǎo)，采購(gòu)管理辦公室、規(guī)范管理辦公室等加強(qiáng)對(duì)科研
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、彰顯普惠服務(wù)。要綜合根據(jù)終端的類(lèi)型、檔位、業(yè)態(tài)、主營(yíng)類(lèi)目等細(xì)化信息進(jìn)行細(xì)分化分級(jí)、梯次化布局，找到真正契合不同零售客戶需求、痛點(diǎn)的組合招數(shù)，并形成針對(duì)不同終端的差異化標(biāo)準(zhǔn)與
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%。智能生產(chǎn)線建設(shè)是湖南中煙智能化應(yīng)用場(chǎng)景的典型代表。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、治理鏈的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，湖南中煙形成多個(gè)智能化應(yīng)用場(chǎng)景地圖，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)典型場(chǎng)景智能化應(yīng)用，
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;有效發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。隨著一體化平臺(tái)建設(shè)和行業(yè)各單位實(shí)踐的不斷深入，針對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域痛點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)、高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)的創(chuàng)新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，
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的快速發(fā)展,地圖信息更新加快,同時(shí)零售戶增減、位置變動(dòng)頻率增加,依靠人工模式規(guī)劃的弊端逐漸顯現(xiàn),如點(diǎn)位維護(hù)難、調(diào)整間隔長(zhǎng)、規(guī)劃工作量大、人員車(chē)輛分配不合理、送貨線路多、淡旺季調(diào)整耗時(shí)耗力等痛點(diǎn),都對(duì)卷煙
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幫扶地區(qū)群眾基本醫(yī)療保障痛點(diǎn)、難點(diǎn)，國(guó)家局從改善基礎(chǔ)設(shè)施條件入手，努力提升紅寺堡區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生水平?！叭绻麤](méi)有煙草公司的幫助，這所中醫(yī)院還不知道什么時(shí)候才能建好
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智能化應(yīng)用場(chǎng)景的冰山一角。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、治理鏈的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，湖南中煙按場(chǎng)景融通客戶需求，形成了多個(gè)智能化應(yīng)用場(chǎng)景地圖，建設(shè)了多個(gè)典型場(chǎng)景智能化應(yīng)用，
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“有學(xué)上”到“上好學(xué)”，紅寺堡區(qū)第二中學(xué)教學(xué)質(zhì)量節(jié)節(jié)提升。2022年，全校中考升學(xué)率提高10%，創(chuàng)三年來(lái)最好成績(jī)。聚焦幫扶地區(qū)群眾基本醫(yī)療保障痛點(diǎn)、難點(diǎn)
