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眾商家的推崇。然而在實際經(jīng)營中，一些零售客戶所開展的促銷活動并沒有達(dá)到理想的效果，并且成為了心里永遠(yuǎn)的“痛”，而有些零售客戶所開展的促銷活動卻能碩果累累、大獲
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;都是傳統(tǒng)渠道體系較為混亂，代理層級較多的行業(yè)，信息不對等、渠道管理混亂、分銷利潤低等都是這兩個行業(yè)的痛。電子商務(wù)的發(fā)展不僅規(guī)避了這些問題，也正在改變這兩個
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新動向?！ ∪A堂專務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期長
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難”等成了縣級營銷部優(yōu)秀創(chuàng)建工作中“難以揮去的痛”。
1、縣級營銷部管理者的角色定位模糊、觀念不新。
一是觀念滯后、信心不足?？h級營銷部是煙草系統(tǒng)的最基層單位，直接面對市場、培育品牌
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，被店長們痛批“不懂管理、不懂零售”，引發(fā)華東區(qū)2009年末至2010上半年的店長離職潮。
家樂福近日又被爆出上海20家門店6000多名一線職工的收入長期徘徊在全市最低工資線
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，必須從盈利模式和內(nèi)部制度等方面同時進(jìn)行改善。當(dāng)然，對于正經(jīng)歷全球戰(zhàn)線收縮之痛的家樂福來說，這并非易事。目前，對家樂福爭議最多的是管理采購中的商業(yè)賄賂
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產(chǎn)量曾連續(xù)多年位居全國之冠，煙葉產(chǎn)量更是曾長期穩(wěn)居全國第一的位置。然而之后排名的下滑，是煙草大省而并不是煙草強(qiáng)省卻一直是河南煙草人心中的痛。
21世紀(jì)初
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了統(tǒng)一戰(zhàn)線。除了2021年連續(xù)對通配廠商發(fā)起訴訟的悅刻，MOTI魔笛品牌負(fù)責(zé)人曾在2021中國（深圳）電子煙行業(yè)規(guī)范發(fā)展論壇上公開表示通配煙彈是行業(yè)發(fā)展的痛點
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，商品庫存和經(jīng)營利潤都是“糊涂賬”。周至縣煙草專賣局（分公司）營銷人員針對方成林的經(jīng)營“痛點”，為他量身打造了加盟“iST絲路情”便民店的改造方案
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’局面。下一步，還要繼續(xù)緊跟財審管理先進(jìn)理念和新興智能技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的運用趨勢，結(jié)合平臺運行中反映的痛點堵點和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，高水平高質(zhì)量抓好平臺優(yōu)化提升工作
