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和方法，克服執(zhí)行過(guò)程的盲目性。從科學(xué)管理的角度來(lái)看，政策執(zhí)行的協(xié)調(diào)要注意幾點(diǎn)：政策本身應(yīng)當(dāng)明確，不能含糊不清；執(zhí)行計(jì)劃為執(zhí)行之綱本
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要做好市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)接，不盲目、不跟風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和自我發(fā)展能力。
3.6以片區(qū)為單位建立專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)
以片區(qū)為單位合理統(tǒng)籌種煙能手和社員手里的農(nóng)用機(jī)械
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，要考慮到肥料后勁，決不可盲目打頂過(guò)低過(guò)早，以免雨季到來(lái)造成上部葉過(guò)大過(guò)厚，厚薄不均，葉綠素不降解或降解不完全，成熟不一致
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農(nóng)村消費(fèi)者需求。作為煙草銷(xiāo)售部門(mén)，如果盲目的向農(nóng)村投放中高檔次卷煙，就導(dǎo)致中高檔次卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)狹小，出現(xiàn)卷煙外流等情況發(fā)生。其次，過(guò)多的投放中高檔
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和收購(gòu)。生產(chǎn)計(jì)劃要分解到戶(hù)、到田，責(zé)任要具體到人。堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴(kuò)大種植面積。
全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障能力
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強(qiáng)，在卷煙銷(xiāo)售和技能提升方面是屢創(chuàng)佳績(jī)，曾被稱(chēng)贊為“黃金團(tuán)隊(duì)”。
一是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，矢志不移。沒(méi)有目標(biāo)的工作是盲目的，很容易做一些無(wú)用功，
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，包括安于現(xiàn)狀、驕傲自滿(mǎn)、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，各產(chǎn)業(yè)的國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。1993年，李健熙提出了“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”理念
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的效果。如何建立起工商良性溝通機(jī)制，可以從以下幾方面加以考慮： 1、售前做足“功課” 當(dāng)一個(gè)新品要投放市場(chǎng)時(shí)，決不能盲目投放，倉(cāng)促入市
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要是一著不慎，壓點(diǎn)兒資金倒無(wú)所謂，要是降價(jià)了，那可是又賠本兒資金又沒(méi)有得到合理利用的大損失了。所以說(shuō)，我們零售客戶(hù)不要跟在別人的后面盲目跟風(fēng)
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應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期工程，追求短期效應(yīng)，追求立竿見(jiàn)影的思想，容易導(dǎo)致品牌培育工作被動(dòng)而盲目，難以收到好的效果?！? 滿(mǎn)足零售客戶(hù)對(duì)貨源的基本需求
