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系統(tǒng)各直屬單位、機(jī)關(guān)各部門密切關(guān)注與崗位履責(zé)相關(guān)的法律法規(guī)的變化、履行崗位職責(zé)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾糾紛、重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可能引發(fā)的法律糾紛和隱患苗頭及其他反映法律風(fēng)險(xiǎn)的信息，并及時(shí)將情況進(jìn)行
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思想、方法、工具解決降本增效中的深層次矛盾與問(wèn)題。
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要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，既要發(fā)揮職能部門主體作用，更要切實(shí)發(fā)揮其它部門支持協(xié)調(diào)作用，形成工作合力，主動(dòng)解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)和化解矛盾
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，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動(dòng)解決內(nèi)部存在的矛盾和問(wèn)題。公司職能部門要自覺
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）嚴(yán)格落實(shí)“一戶一簽，一戶一影像”要求，于合同預(yù)簽前及時(shí)進(jìn)行合同公示到戶，讓煙農(nóng)及時(shí)了解合同分配情況，將矛盾化解在合同分配前。
嚴(yán)格
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膜下移栽用苗，該市實(shí)行苗床分類管理，準(zhǔn)確對(duì)接茬口矛盾，優(yōu)化工作措施，保障苗齡適合、節(jié)令吻合。各育苗點(diǎn)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，安排技術(shù)精
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增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾，貴州中煙領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工沉著應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。希望貴州中
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，這樣你擠我，我擠你，能不引起矛盾嗎？
長(zhǎng)期持續(xù)低價(jià)或貼錢搞促銷其結(jié)果必然是賣家市場(chǎng)的萎縮和買方市場(chǎng)的不信任。也許你說(shuō)，我正
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群眾的所思所盼、所憂所慮，摸準(zhǔn)煙區(qū)農(nóng)村基層干部、群眾的脈搏，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)實(shí)實(shí)在在地為煙農(nóng)群眾做一些事情，帶著“五
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;統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到工商共建“利群”基地單元平臺(tái)的重要性，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，努力解決供需矛盾。二是以基地單元共建為載體，加大
