為您找到相關(guān)結(jié)果 8191 篇
-
。興業(yè)縣煙草專賣(mài)局建立健全與掛點(diǎn)聯(lián)系村支部聯(lián)建、黨員互幫工作機(jī)制，落實(shí)駐村“第一書(shū)記”和駐村工作隊(duì)責(zé)任，幫助掛點(diǎn)聯(lián)系村找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸、硬件設(shè)施短板，明晰發(fā)展思路
-
建設(shè)等基礎(chǔ)工作補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。三是從學(xué)習(xí)中找思路，從實(shí)戰(zhàn)中找短板，強(qiáng)化基礎(chǔ)平臺(tái)搭建的重要性，做到以穩(wěn)促進(jìn)。學(xué)習(xí)借鑒共青、永修
-
部門(mén)班子和支委成員“三定”工作法，定點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)黨小組、黨員示范責(zé)任區(qū)和生產(chǎn)運(yùn)行班組，指導(dǎo)其開(kāi)展工作。堅(jiān)持每月聯(lián)系服務(wù)黨小組1次，督促改進(jìn)短板問(wèn)題、提高工作質(zhì)效
-
，明確今后一段時(shí)期國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作原則和主要目標(biāo)。他們向中煙機(jī)械集團(tuán)公司提交了《“卡脖子”問(wèn)題梳理研究報(bào)告》和《“卡脖子”問(wèn)題、短板弱項(xiàng)和核心關(guān)鍵問(wèn)題清單》，為集團(tuán)公司
-
遵循的原則和主要目標(biāo)。他們向中煙機(jī)械集團(tuán)公司提交了《“卡脖子”問(wèn)題梳理研究報(bào)告》和《“卡脖子”問(wèn)題、短板弱項(xiàng)和核心關(guān)鍵問(wèn)題清單》，為集團(tuán)公司“十四五”期間組織各控股生產(chǎn)企業(yè)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
-
，并進(jìn)一步找準(zhǔn)了南澗縣局（分公司）黨建、煙葉生產(chǎn)管理存在的發(fā)展短板，取到了補(bǔ)齊短板的“良方”，開(kāi)闊了眼界，激發(fā)了各項(xiàng)工作開(kāi)展
-
怕丟面子”的錯(cuò)誤思想，圍繞發(fā)展大局找基礎(chǔ)問(wèn)題，緊扣群眾期待查服務(wù)短板，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，始終保持勇于正視問(wèn)題、主動(dòng)揭短
-
“總結(jié)一年來(lái)的煙葉生產(chǎn)工作，我們既有扎扎實(shí)實(shí)抓關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，也有因管理不夠細(xì)致導(dǎo)致煙田精細(xì)化管理水平不高的短板。開(kāi)展煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，需要我們煙站
-
客戶提供“開(kāi)小灶”式服務(wù)。他根據(jù)零售客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及薄弱環(huán)節(jié),為零售客戶制定服務(wù)內(nèi)容,幫零售客戶補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板,提高經(jīng)營(yíng)能力。為提高走訪效率,王崇良會(huì)提前和零售客戶溝通服務(wù)內(nèi)容和上門(mén)時(shí)間,組織有條件
-
可行性強(qiáng)的意見(jiàn)；組建星火文化宣講團(tuán)，對(duì)外講好煙草故事，擴(kuò)大影響力。三、強(qiáng)化管理，率先垂范全面盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)工作有無(wú)規(guī)章制度支撐、規(guī)章制度是否存在短板
