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管理模式，由區(qū)長(zhǎng)分片包干管理，責(zé)任落實(shí)到位。每月組織屬地消防知識(shí)培訓(xùn)，在安全月開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)大比武，狠抓安全監(jiān)管能力提升。打通“線上+線下”渠道
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最后一次剪葉就結(jié)束了，離移栽也不遠(yuǎn)了，這些綠苗就要進(jìn)大田長(zhǎng)成‘金苗苗’嘍?！庇鐟糸_(kāi)心地說(shuō)道。安遠(yuǎn)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局堅(jiān)持采取科學(xué)專(zhuān)業(yè)的集中育苗、供苗管理模式，積極組織
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質(zhì)量工藝技術(shù)要求，建立完善質(zhì)量管理體系，抓住細(xì)節(jié)落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)。“我們班組通過(guò)完善管理模式，充分發(fā)揮高效、精準(zhǔn)、快捷的管理特色，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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卷煙廠制絲車(chē)間以數(shù)字化賦能生產(chǎn)制造，深精廣構(gòu)建智慧管理模式，不斷提升智能化生產(chǎn)能力，助力建設(shè)智能制造創(chuàng)新生態(tài)。2023年，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任
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區(qū)域的清潔、維護(hù)，辦公現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓等管理措施，只是在執(zhí)行的過(guò)程中，有時(shí)未能?chē)?yán)格執(zhí)行到位。辦公現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治的推行，繼承了原來(lái)的管理模式
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，編制《縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作流程》，撰寫(xiě)《辦公用品精細(xì)化管理模式研究與應(yīng)用》《新時(shí)期提升煙草行業(yè)軟實(shí)力的有效路徑探析》《辦公室精細(xì)化
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抓管理模式與業(yè)務(wù)流程，基層部門(mén)抓具體實(shí)施與技術(shù)應(yīng)用，集中力量整體推進(jìn)，切實(shí)解決好技術(shù)、資金、人員等要素保障問(wèn)題，自上而下率先突破、率先成勢(shì)
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，指導(dǎo)和幫助煙農(nóng)解決在田間地頭遇到的技術(shù)難題?！爸T煙微信群”系統(tǒng)采用“一個(gè)技術(shù)交流群＋6個(gè)片區(qū)煙農(nóng)交流群”的二級(jí)管理模式，即先由諸城市局（分公司
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，吉安市煙草專(zhuān)賣(mài)局以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極探索數(shù)字信息技術(shù)與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)深度融合，大力推進(jìn)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)投入使用，從根本上轉(zhuǎn)變了粗放式管理模式。數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)
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成效。＂＂使用香葉智農(nóng)平臺(tái)，不僅方便了煙農(nóng)，還提升了煙站的管理模式，再也不用像從前那種挨家挨戶地問(wèn)了，數(shù)據(jù)在后臺(tái)一目了然
