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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn)，原有的生產(chǎn)模式、組織模式、管理模式將必發(fā)生根本變革，2009年省局提出“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的九字方針
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方面的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。組織開展紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠技術(shù)改造項目總結(jié)暨產(chǎn)品技術(shù)交流，積極推廣項目成功經(jīng)驗(yàn)。在售后現(xiàn)場積極推廣總承包管理模式，強(qiáng)化售后現(xiàn)場全過程
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”，更是管理模式與人文生態(tài)的“軟升級”。二者如同車之兩輪、鳥之雙翼，缺一不可。我們可以觀察到，許多走在智能化前列的工廠，其車間里機(jī)械手與AGV小車
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這一痛點(diǎn)，陽信縣局摒棄以往終端管理模式，推出分類施策、精準(zhǔn)定制的升級方案，讓每間店鋪都能實(shí)現(xiàn)改一戶、成一戶、靚一戶的蝶變升級。對行動不便的特殊經(jīng)營群體
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循環(huán)利用，2024年獲評“湖南省節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)”，2025年“中國節(jié)水先進(jìn)集體”稱號。構(gòu)建了“132”智慧能源管理模式，實(shí)現(xiàn)1492個計量點(diǎn)位數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
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;助力升級躍遷。現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的核心動能是新質(zhì)生產(chǎn)力。不斷催生的新質(zhì)生產(chǎn)力正在重塑煙草生產(chǎn)方式、管理模式和組織形態(tài)，行業(yè)必須進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，更好發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力的“增量
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;平衡“統(tǒng)分藝術(shù)”：構(gòu)建協(xié)同順暢精細(xì)化運(yùn)營管理體系核心突破：設(shè)計并實(shí)施了一套精巧的“統(tǒng)分結(jié)合、實(shí)體運(yùn)作”管理模式與配套精細(xì)化管理機(jī)制，在保持現(xiàn)有體制框架穩(wěn)定
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、應(yīng)對有策，避免在任務(wù)壓力驟增時被動應(yīng)對。聚焦車輛管理與出行保障，創(chuàng)建“平急一體”車輛安全管理模式。將物流配送、專賣執(zhí)法、市場檢查等高頻用車需求統(tǒng)一納入車輛調(diào)度、安全監(jiān)管體系
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客戶，以數(shù)字化賦能農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)?！睂庩枱煵轄I銷科科長褚健介紹說。在數(shù)字化客戶建設(shè)過程中，寧陽煙草引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶改變以往粗放式、被動式的店鋪管理模式，大膽嘗試店鋪
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引進(jìn)應(yīng)用獎；牽頭開展《創(chuàng)建基層局安全分級動態(tài)管理模式》QC課題研究，獲評全區(qū)煙草行業(yè)QC成果二等獎；主導(dǎo)研發(fā)《創(chuàng)建可視化運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管平臺》項目，
