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生產(chǎn)的理念，全面統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素，把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過程，控制用工和成本，提高效率，不斷提升煙葉品質(zhì)
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認(rèn)識。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素，以提升質(zhì)量、提高效率，降低費用，顧客滿意為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用、精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用、精益流程
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重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從管理全要素、運營全過程查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，有計劃、有步驟實施改善。二是強(qiáng)化管理融合。要結(jié)合自身實際，
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，加緊制定與煙草行業(yè)配套銜接、互為補(bǔ)充的扶持政策及措施；二是抓住效益“牛鼻子”，推動生產(chǎn)服務(wù)上臺階。要充分發(fā)揮煙草部門技術(shù)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)要素合理
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客戶經(jīng)理站柜促銷活動，低焦油和小眾品牌的宣傳活動，收集忠實消費者350個。
圖為客戶經(jīng)理現(xiàn)場采集喜慶營銷----喬遷新居和添丁之喜事件要素
圖為客戶經(jīng)理宣傳低焦品牌
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節(jié)點控制要求，結(jié)合“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六要素，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。全年梳理優(yōu)化50個程序文件、182個子流程，共精簡、合并流程步驟19項，
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242項，目前正在組織相關(guān)人員對現(xiàn)有的六源問題進(jìn)行評審；
4、明確了定期召開項目推進(jìn)例會的推進(jìn)手法，制定了推進(jìn)會的流程、人員以及時間等要素；
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生產(chǎn)力要素配置水平。
以隊伍建設(shè)的科學(xué)化為保障。把骨干力量充實到基層，通過組織專題培訓(xùn)和技術(shù)研討活動提高隊伍素質(zhì)；把基層煙葉工作站建設(shè)好，充分發(fā)揮其各項
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改變其中一個要素來捍衛(wèi)自己的市場地位，而且，多品牌在市場中的博弈，會通過互相間的競爭達(dá)到一種平衡。比如，當(dāng)某兩個品牌都選擇重新定位，
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優(yōu)于全國平均水平。實現(xiàn)這個目標(biāo)時間緊任務(wù)重，需要各單位各部門堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。對于可控指標(biāo)，要經(jīng)常思考，發(fā)現(xiàn)問題所在，確?？煽氐?em class="term">要素要控住
