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控因素，然后根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)方案。
成效篇：成本控制體系應(yīng)用
嘉興煙草物流配送中心是依據(jù)國家局“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”的原則于2008年3月建成
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工作崗位，終于渡過了引入期。
二、成長期的“酸”與“辣”
在我還在為自己進(jìn)入角色較快而沾沾自喜的時(shí)候，2008年初的一場(chǎng)冰災(zāi)讓煙草行業(yè)措手不及：永遠(yuǎn)忘不了單位倉庫
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，每天10-19支的女性煙民比例由2008年的34.4%減少到27%。2009年，每天4支以下的女性煙民出現(xiàn)了比較大的增長，由2008年的17.4%增長到為27.6
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小組被評(píng)為縣級(jí)“文明單位”； 2002年至2008年，公司機(jī)關(guān)、珠街煙站獲市級(jí)“文明單位”稱號(hào)；2001年至2004年，公司認(rèn)真開展“五好
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煙草在線專稿 紅云紅河集團(tuán)成立于2008年11月8日，是中國煙草“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步。自2008年11月8日成立以來
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考核的理解度。第四，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，在2008年15%獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)值的基礎(chǔ)上每年增加10%以上的獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)值，并將在2-3年時(shí)間內(nèi)獎(jiǎng)分達(dá)到50%，使員工獎(jiǎng)分
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開始有系統(tǒng)地構(gòu)建自己的品牌體系；自2008年行業(yè)公布了“20+10”骨干品牌名單，行業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入新的階段，市場(chǎng)化取向的改革讓卷煙品牌也生動(dòng)、立體起來
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《2008年昆明市勞動(dòng)和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，昆明2008年在崗職工26169元/年，而同期當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)薪酬整體水平均明顯高出該地區(qū)平均水平，員工自身
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今年大陸總門店數(shù)將突破1000家大關(guān)，營業(yè)收入將倍增至20億元。全家中國大陸總經(jīng)理薛東都也表示，全家在大陸的門店2008年已做到店鋪端賺錢，去年第三季則跨過
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，他所負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)的電氣設(shè)備完好率達(dá)100%，電氣故障率≤1%，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
在2008年5月12日汶川大地震中，車間設(shè)備因劇烈
