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管理不夠規(guī)范的問題。以課題活動為載體，深入開展精益改善建議工作，加強(qiáng)精益課題研究團(tuán)隊建設(shè)。積極推進(jìn)質(zhì)量管理（QC）小組活動，分公司
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要注意在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫，貫穿到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)之中，扎實(shí)做好貫標(biāo)、對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、QC小組活動等工作。突出精益管理在日常管理中的作用，將
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已取得階段性成果；共注冊QC課題170個，有11個QC成果獲得北京市質(zhì)協(xié)及中質(zhì)協(xié)的獎勵；申報科技項(xiàng)目35個，取得科技成果7個，“京
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業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)對接進(jìn)度、寄存煙管理、安全維保、QC活動進(jìn)展和精益物流建設(shè)初步構(gòu)想等情況，并就相關(guān)問題進(jìn)行了探討交流。聽取工作匯報后，調(diào)研組對物流
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，加強(qiáng)了與員工的溝通交流。
6月3日，制絲車間團(tuán)支部書記羅曦和集控輔助工何思儀進(jìn)行了微信交流。何思儀表示，通過參與QC活動，她學(xué)會了QC思考問題
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隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和科技創(chuàng)新，取得了較為一定的成績：一是干部隊伍素質(zhì)全面提升，確保了生產(chǎn)管理的正常運(yùn)行；二是“QC”活動多次得到省局（
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。圍繞精益管理目標(biāo)，著手開展課題攻關(guān)，推動精益管理工作深入開展。有的單位結(jié)合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展《E營銷工程課題》研究，并組織QC小組對配電箱
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要按照“卷煙上水平”的總體要求，認(rèn)真分析各項(xiàng)指標(biāo)，以精益管理為切入點(diǎn)，通過QC課題的開展，強(qiáng)化改進(jìn)措施，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理登臺階、上水
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，真實(shí)完整記錄管理活動的運(yùn)行軌跡。繼續(xù)深化群眾性創(chuàng)新活動，注冊開展QC小組課題，把QC工作做精、做細(xì)、做實(shí)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以點(diǎn)帶面，帶動精益
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煙廠、營銷中心成立產(chǎn)銷研聯(lián)合項(xiàng)目組，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)、聯(lián)動研究，初步建立起“產(chǎn)品質(zhì)量提升、主流煙氣穩(wěn)定”的協(xié)同研發(fā)模式；廣泛開展QC和六西格瑪群眾性創(chuàng)新活動
