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;溝通交流，善于察言觀色，能夠構(gòu)建不同的溝通交流方式，理出有價(jià)值的信息。培養(yǎng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通能力和說(shuō)服力，關(guān)鍵在于鼓勵(lì)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員敢說(shuō)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 不知從什么時(shí)候開(kāi)始，人已不再那么悠閑。日子每天都是那么緊湊。五天的工作日，每天的上午都在路上走著。每天拜訪(fǎng)不同樣的客戶(hù)，同客戶(hù)溝通交談
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場(chǎng)的勝利。點(diǎn)燃“勝利雪茄”的奧爾巴赫與指揮比賽時(shí)的他截然不同，如果比賽勝負(fù)未定，奧爾巴赫絕對(duì)是個(gè)暴脾氣，他會(huì)不停地沖著自己的球員怒吼，還會(huì)不時(shí)地挑釁
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;才知道卷煙營(yíng)銷(xiāo)與卷煙銷(xiāo)售的確不同。”店主黃麗平告訴記者，近年來(lái)，通過(guò)參加煙草公司組織的5次培訓(xùn)，他已經(jīng)熟練掌握了新品推介、價(jià)位上推、同價(jià)位產(chǎn)品替代等卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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非法卷煙仍在繼續(xù)增長(zhǎng)。許多歐盟國(guó)家現(xiàn)在有兩個(gè)截然不同的卷煙市場(chǎng)：一個(gè)是正在走下坡路的法律規(guī)范的市場(chǎng)，一個(gè)是正在成長(zhǎng)的非法無(wú)管制市場(chǎng)。當(dāng)然，不僅是歐盟國(guó)家感到
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億先令。與此同時(shí)，2007/2008年間為900億先令。這些稅款被投入到政府的基金，用于各種不同的公共服務(wù)計(jì)劃。
2009年的煙草產(chǎn)量從2000年時(shí)的2200萬(wàn)公斤
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，就能省下9元?！标愔拒娬f(shuō)，他每出一趟差，都能收集到當(dāng)?shù)匾欢畟€(gè)不同品牌的香煙盒。
不僅如此，陳志軍還會(huì)發(fā)動(dòng)親朋好友幫忙收集香煙盒
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比較日常化外，不同單位、崗位之間的了解相對(duì)較少，而文體活動(dòng)是短時(shí)間內(nèi)促使大家相互溝通、協(xié)作融合的最佳方式和良好契機(jī)。在文體活動(dòng)中，相互的鼓勵(lì)，
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“別看徐老板的店面不大，卻貨全、貨足?！焙芏囝櫩唾I(mǎi)煙之所以選擇徐記煙酒店，是因?yàn)榉伯?dāng)?shù)責(zé)煵莨就瞥龅钠放圃谒牡昀锒寄苷业健? “擁有盡可能多的不同檔次的卷煙品牌
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一樣可笑，結(jié)果落得自欺欺人的結(jié)局。而同樣放開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的家電就獲得了完全不同的結(jié)局，他們不靠政策的優(yōu)勢(shì)，也不靠資源的壟斷，完全以市場(chǎng)的行為運(yùn)作
