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，最佳的選擇就是已經(jīng)制定的規(guī)劃得到實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期的目的，同時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)制定的規(guī)劃決策適應(yīng)當(dāng)時(shí)需求。這就要求煙草企業(yè)：一要有健全的組織機(jī)構(gòu)
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息息相關(guān)，也與入戶預(yù)檢是否使煙農(nóng)能得到最高效益直接相關(guān)。現(xiàn)階段，由于專業(yè)分級(jí)隊(duì)體系不健全，煙葉收購前期入戶預(yù)檢工作大部分由收購點(diǎn)長和驗(yàn)級(jí)員在做，
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豐收前的喜悅和得到幸福后的滿足。
4、以永順縣客戶經(jīng)理住站服務(wù)客戶獨(dú)特的服務(wù)模式。與送貨員、市管員和客戶一起肩負(fù)維護(hù)終端，建設(shè)終端的光榮使命。形成交叉、互補(bǔ)、協(xié)作的工作機(jī)制。提高
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得到延長。
二、品牌培育現(xiàn)狀分析
1、品牌培育工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有方案、有步驟、有活動(dòng)、有評(píng)估。每年能根據(jù)消費(fèi)者的需求確定當(dāng)年重點(diǎn)培育品牌，并圍繞重點(diǎn)培育品牌開展了一系列的活動(dòng)
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;其次，對(duì)這些因素進(jìn)行測評(píng)并按權(quán)重求和，得到該品牌的強(qiáng)度；最后，品牌強(qiáng)度乘以該品牌當(dāng)期凈利潤，得出品牌價(jià)值。假設(shè)某卷煙品牌由市場表現(xiàn)
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，因?yàn)榧词拐_決策，如果沒有有效措施的保證，也不會(huì)得到很好的執(zhí)行，收不到理想的成效，開展事前監(jiān)察的目地就是預(yù)先進(jìn)行防范、減少和避免問題
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;實(shí)現(xiàn)客戶的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。在不停的走訪中，還要注意有計(jì)劃、有總結(jié)，在這種工作的循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升過程中，客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量和水平不斷得到改進(jìn)，自身
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”的品牌溢價(jià)能力正在逐漸被拉大。
二、飛入“尋常百姓家”
回望二十世紀(jì)五十至七十年代，“中華煙”在那個(gè)時(shí)候可是“稀罕物”，不是誰有錢，誰就可以買得到
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實(shí)地調(diào)研、巡回演出、發(fā)放宣傳材料、召開煙農(nóng)培訓(xùn)會(huì)等措施，讓煙農(nóng)進(jìn)一步了解了政策，掌握了生產(chǎn)技術(shù)，得到煙區(qū)群眾的一致好評(píng)，使煙農(nóng)清楚、明白、放心種煙
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，云煙之鄉(xiāng)在玉溪”早已得到中國煙民和中國煙草界的一致公認(rèn)。玉溪煙葉的天然種植條件讓云南鄰省的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到玉溪考察烤煙生產(chǎn)后，也忍不住發(fā)出對(duì)老天不公的感慨：“天上不可能
